信息化時代的到來,使企業的經營環境、經營方式發生了巨大的變化,西方國家經濟的長期低增長使得市場競爭日趨激烈,企業面臨著嚴峻的挑戰:
客戶 (Customer):在買方和賣方之間關系上的主導地位轉給客戶。在競爭中,消費者有了更多的選擇空間。隨著生活水平的不斷提高,消費者對各種產品、服務的需求也隨之增加。
競爭 (Competition):技術進步已經從根本上改變了競爭的方式和手段。愈來愈多的跨國公司越境而入,以各種形式在逐步向一體化的市場展開,美國公司面臨著日本、歐洲公司的競爭威脅。
變革 (Change):市場需求日益多變,產品生命周期單位由“年”向“月”轉變,技術進步使企業的生產、服務體系不斷發生變化,這種變化已經持續不斷,因而在大生產、大消費的環境下形成的企業經營管理模式已經不能適應迅速變化的市場。
面臨著這樣的挑戰,企業只有在更高層次上進行一次根本的改革和創新,才能在低速增長時代提升自己的競爭力,贏得市場。企業流程再造是是指從組織過程重新定義,從根本上思考每一項活動的價值貢獻,然后利用現代信息技術,改變人力和工作過程,重新構建組織之間的關系。
NOA|挪亞可以通過對客戶提供相關咨詢服務,通過對企業生產流程中管理方式、組織結構、技術措施、采購制度、設施規劃布局的重新安排,提升工廠的質量管理和質量控制能力,以使得企業能夠根據市場的需求,以市場能夠接受的價格,在最短的時間內向市場提供高質量的產品。
要實現以上目標,必須使生產流程的各環節合理化,包括:
一、采用以過程為核心的組織方式
二、從系統的觀點來看待企業生產流程
三、采用新的技術措施和手段
(2) BPI:量產階段,評估現有流程績效,優化流程,提高流程運作效率,降低流程成本。
(3) BPR:戰略轉型階段,全面評估流程,根據戰略重新設計和整合流程,適應新的戰略變化。
(2) 較大的投資需求;
(3) 加強對人在的引進和培養;
(4) 以管理流程的再造和信息流程再造為前提;
(5) 重視信息流程建設;
(6) 完善社會保障體系;
(7) 改善宏觀環境。