首先，作為個管理者你必須善于察覺公司里的氛圍哪些是不好的，敏感度要高，有些是看現象，有些是憑感覺，比如大家遲到習以為常，常常冷風熱潮那些積極工作的同事，常聊些與工作無關的話題，下班后員工常聚堆打麻將、喝酒等，察覺出來后想法解決，清潔你的公司環境。
　　
　　第二，找出關鍵人物進行深度溝通，進而從制度層面來解決這個問題，比如遲到罰款，設全勤獎，把考勤列入你的績效考核范圍；給直接涉及業務的人員制定月、季度、年度目標，并對其進行階段性考核、面談，并利用些工具（表格、手冊）對其過程進行有效的控制，沒有好的過程控制，也不會有好的結果，“那種我只要結果不管過程”的粗線條的管理方式是不可取的，是有針對性的。
　　
　　第三積極引導氛圍，向好的方向引導，遏制不好的，張揚好的，來逐步扭轉局面，可以開展些競賽，組織些健康有益的活動，成本比較低的，來改善公司的氛圍，甚至有必要的可進行些改良和革命，把那些影響大的刺頭，業績不好的東郭給“殺掉”，職場中有部分人“成事不足，敗事有余”，“一條臭魚攪了一鍋子腥”，實為組織中的毒瘤，不切掉會傷及整個肌體，到時候真成了“扁鵲見蔡桓公”，直至整個企業悄無聲息的垮掉。