——訪安科瑞電氣股份有限公司總裁 周  中

自2003年6月成立至今，安科瑞電氣股份有限公司直專注于用戶端智能電力儀表的研發、生產和銷售，產品線涵蓋了智能電網用戶端的低壓電力信號采集、測量、計量、監控、保護及系統集成等，歷經10年的市場變革，已成長為智能電力儀表行業的支生力軍，并于2012年成功上市，為我民營企業的發展起到了很好地示范作用。2013年，作為家高新技術民營企業，安科瑞電氣股份有限公司在該年度取得了異的市場業績，全年創造性地實現營業收入2.11億元，產出利潤 6 370萬元，并上繳各項稅費達2 700萬元，與2012年度的1.62億元營業收入、4 450萬元利潤和2051萬元稅費相比分別增長了30%、43%和32%。如既往的良好態勢，使安科瑞這艘經歷了頗多風浪洗禮的艦船愈發強壯起來，也擁有了更加雄厚的資本和基礎來應對未來要面臨的各種挑戰。

近日，本刊記者對安科瑞電氣股份有限公司總裁周中做了次專訪。在與周中的交談中我們發現，安科瑞并沒有因為已經取得的異市場表現而沾沾自喜，也沒有躺在過去的功勞薄上固步自封，而是很清醒地認識到，只有緊緊把握行業脈搏、跟隨市場潮流，不斷地變革發展新理念、探索發展新模式，才能夠在激烈的市場競爭中勇立潮頭，長久地立于不敗之地。

對癥下藥 研發系統解決方案

2013年上半年，安科瑞電氣股份有限公司副總朱芳在接受本刊記者采訪時曾透露，安科瑞將逐步擴大系統集成業務，為內外重點項目提供電力監控、電氣節能和電氣等整體解決方案。這意味著，未來安科瑞的發展戰略將逐步從銷售智能電力儀表轉向為客戶提供系統整體解決方案，以期在為客戶提供次服務的同時獲得較高的收益。

在談到這轉型戰略的時候，周中表示，在當前的市場運營環境下，電力終端用戶并不會也不愿意去很具體地了解某種電力儀表的功能和價值。因此，電力儀表廠商只好將銷售目標轉向設計單位或自動化成套設備制造公司，因為對他們來說，每套軟件或臺儀表都是有用的。在這種情況下，安科瑞要發展，就要多跟他們講安科瑞產品的功能和應用，讓他們采用符合家相關標準的安科瑞產品來解決終端用戶的問題，以此來使終端用戶了解安科瑞。

“由此我們發現自身還有很多比較薄弱的地方。因為用戶不看你的儀表，而是要看你的數據和功能，這就涉及到數據采集技術和網關的研發。專門做網關的公司有很多，但是他們價格太貴，而用戶端需要采集電數據的點又很多，需要的網關數量很大，這就使得系統成本過高。因此，針對性的研發用戶側能耗信息采集的網關，能夠大幅度地降低系統成本，有利于電力儀表推廣。這樣，我們就從傳統的儀表研發慢慢的轉到了解決方案的應用研發，因為解決方案客戶是能夠理解的。"

“原來我們只考慮個軟件，現在我們考慮系統的解決方案。"周中說：“現在的研發內容都是基于建筑物里邊的些配電智能化和應用來開展的，這方面已有相應的家標準。在推出項系統解決方案的時候，我們會編寫相應設計安裝應用圖冊。通過圖冊向工程設計單位介紹和該項系統解決方案，使系統解決方案比較方便的應用到工程當中，可以增強產品的競爭力，拓展產品的應用范圍。"

目前，安科瑞已躋身于行業內從事用戶端用電系統自動化設備的研發、生產和銷售業務，同時具備為用戶端供電系統提供系統性解決方案的少數幾家企業的行列，能夠為用戶提供用戶端智能電力監控系統、漏電火災監控系統、企業能源管理系統、企業內部電能計量系統、光伏發電監控系統、數據能源管理系統和建筑能耗監測系統等解決方案。

多方籌謀  持續拓寬業務范圍

“安科瑞將來會‘兩條腿走路’：是通過自身的研發來拓展業務，它的特點是成本低，但發展比較慢；二是對相關產業進行并購，點是業務拓展快，但風險大——主要是文化理念的融合。"周中說：“我們未來會并購什么樣的公司呢？就是能夠為建筑用能帶來智能降耗的公司，比如說研發和生產照明、空調以及些動力設備的智能控制產品的公司，包括利用這些產品進行能耗管理的公司，都是安科瑞將來關注的并購方向。"

2013年12月17日，安科瑞與自然人王小平、陳樹滋就收購上海嘉塘電子發展有限公司60%股權簽署了附條件生效的股權收購協議，計劃以1 920萬元收購嘉塘電子合計60%股權。嘉塘電子是家專注于LED照明應用領域，為用戶在不同光環境下的照明需求提供LED照明產品及照明綜合解決方案的高新技術企業?！拔覀優槭裁匆召徏翁岭娮樱孀鉒ED照明領域呢？"周中解釋說：“主要是考慮到，嘉塘電子的客戶跟安科瑞的客戶基本上是致的，都是以建筑為主。*年我建設了大量的房地產、公共建筑和基礎設施，這些建筑運營必然會存在高能耗。而建筑的用電設備主要是照明、空調以及動力設備。從長久來講，顛覆性的LED產品必將逐步替代原有的照明產品。"

2014年2月12日，安科瑞在成都投資成立的全資子公司成都安科瑞電氣有限公司正式開始運營，其經營范圍被劃定為智能電力監控、電能節能管理、建筑能耗監測、電氣火災監控及光伏發電領域內的技術開發、技術轉讓、技術咨詢和技術服務，以及儀表、計算機軟件的銷售。對此周中表示，在全設立多家子公司，有兩個方面的因素：是因為安科瑞的業務主要在地方的用戶側，而這類業務的特點是非常之分散，因此安科瑞在內經濟比較發達的重要城市設立子公司，可以更好地為當地客戶服務；二是設立在各地的子公司能夠吸引當地的人才加入，有利于當地業務的開展，并能夠減少銷售人員的流失。

另外，安科瑞在網絡銷售這新領域的發展也非常迅速，每年都是以70%～80%的幅度增長。周中介紹說：“傳統的銷售模式是我們去找客戶，但是網絡銷售這模式可以讓客戶來找我們。目前，安科瑞已經通過網絡銷售吸引了30 000左右的客戶進入，這是個很龐大的隊伍。這與傳統的銷售模式形成了種互補的關系。"

著眼未來 引導和創造細分市場

周中表示，隨著我電力行業的快速發展，現代技術的不斷創新，尤其是自2009年以來我越來越重視節能減排，以及新能源與智能電網的建設，這極大地增加了對智能電力儀表的需求，給整個行業帶來了很大地變化和機遇。

我智能控制和智能管理的市場規模和發展空間是非常大的。周中指出，目前的情況是，電力公司每年圍繞大用戶用電招標的電表都在500萬臺，但是通過它們僅僅只能統計出企業的總用電量，企業并不清楚這些電具體都用在了哪里，因此企業不能夠地進行智能控制和化管理以達到節能降耗的目標。

周中解釋說：“這樣企業就會考慮，我的100萬電費到底是用在哪里了，照明還是空調用電？生產部門還是研發部門用電？所以真正的智能管理，先應該進行細分，這對客戶而言是非常有意義的。而細分就需要‘管理電表’。通過細分，安科瑞在原有的‘計量電表市場’之外，引導和創造出了個規模非常大的‘管理電表市場’——假設每年10%的企業要進行改造，每個企業安裝50～70臺管理電表，每年就會有2500萬～3500萬臺的管理電表市場。"

2013年2月28日，工業和信息化部、科技部、財政部和家標準化管理委員會聯合印發了《加快推進傳感器及智能化儀器儀表產業發展行動計劃》，為近期傳感器及智能化儀器儀表產業發展指明了方向。該項計劃還制定了2013～2015年的近期目標——未來將培育產值超10億元的企業和產值5 000萬元以上的“?。ㄖ校┒⒕鴮?、專而強"的創新型企業。相信隨著這項行動計劃的實施深入，將會給正處于發展壯大期的安科瑞注入針“強心劑"，助力其在接下來的幾年時間里更加健康、快速地成長起來，內智能儀表行業的持續前行。

采訪來源于：《電氣時代》2014年 第5期