BFC8120-J150內場強光防爆燈

BFC8120-J150內場強光防爆燈以科技立足于工業照明，以優良的產品服務客戶，以節能環保的產品回報社會。以誠信為基礎，與客戶一道發展壯大，合作雙贏。我司所有產品均嚴格把關生產和質量控制。請客戶朋友們放心選購。如有疑問請致電我司銷售工程師。

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產品概述：
*嚴格按照國家防爆標準進行生產與控制，隔爆型zui高防爆等級，防爆性能可靠；
*優質鋁合金壓鑄成型，外表面高科技噴涂處理，抗沖擊和防腐蝕能力強；
*透明罩采用耐高溫鋼化玻璃，通過嚴格的沖擊試驗，透光性能好，抗沖擊能力強；

*光源及電器全部采用進口，功率因數高達0.9以上，功耗和溫升低、工作性能穩定；體積小，重量輕，可采用吊桿式、壁掛式、和路燈式等多種安裝方式，操作簡單方便；

BFC8120-J150內場強光防爆燈技術參數：
額定電壓：220V
光源：金鹵燈、高壓鈉燈
功率：150W、100W、70W
光通量（金鹵燈）：12500 lm
光通量（高壓鈉燈）：6000 lm
平均使用壽命：15000 h
防護等級：IP65
防腐等級：WF2
引入電纜外徑：Ø8～Ø10
引入口規格：G3/4”
外形尺寸：365×260×168    

BFC8120-J150內場強光防爆燈注意事項：
1.       運輸時將燈具應裝在所配備的包裝箱內，并加裝泡沫減震，防止破損；
2.       按照包裝箱上所示的貯運標志進行嚴格控制，以防燈具破損等；
3.       收貨時檢查在運輸過程中是否有外觀損壞，如外殼劃傷，透明件裂痕等，包裝箱內的附件是否齊全，如使用說明書、產品合格證、安裝配件等；：
4.       安裝時必須由專業人員或專業電工進行安裝；安裝前務必檢查燈具銘牌上所列參數和安裝使用條件是否與實際使用條件相符；
5.       安裝環境應不超過海拔2000m；
6.       安裝環境溫度為-20℃～+40℃，周圍空氣相對濕度不大于95%；
7.       應安裝在無明顯搖動、無沖擊、無滴水以及無足以腐蝕金屬而破壞絕緣的氣體和導電灰塵的地方；
8.       安裝后應確認燈具已可靠接地！
9.       燈體引入口配置密封圈及壓緊裝置，應壓緊密封圈，以確保引入裝置處的密封性能；
10.   腔內電氣間隙不小于5mm，爬電距離不小于6.3mm。

2016年，北京豐臺區興隆燈具市場面臨整改。據了解，興隆市場面臨整改后，部分商戶打算搬遷到附近萬隆匯洋。而同期，萬隆匯洋也接到當地的通知，表示“不可以接收面臨整改市場的商戶”。

自2015年中旬，北京出臺四類“非首都功能”優先疏解，將六城區轉移近200萬人。燈具業作為批發、人口聚集行業，成為了*的疏解項目。十幾年前，北京由于經濟發展需要，大力鼓舞外來人口創業，燈具市場如雨后春筍般的冒出來。如今，伴隨著政策以及大環境的變動，京城的市場又將面臨著怎樣的一種局勢和挑戰。

●起源期：

北京燈具市場起源于豐臺區，存在于四大商城內以及路邊的燈具商戶作為早期的一個市場雛形，一直持續到1996年，豐臺華龍燈具市場的成立，正式拉開了北京專業燈具市場發展的序幕。在豐臺華龍成立的兩年后，北四環燈具市場也建立起來，這兩大當時市場的成立，開始著北京由分散性向集中性過渡。

●轉折期：

1999年，北京燈具市場迎來的一個重要的轉折點。當年，北京的燈具市場發生了兩件重要事件，一是十里河燈具市場的成立，奠定了早期北京專業燈具市場的符號;二是1996年成立的豐臺華龍燈具市場起火事件。據了解，當時火災面積6000多平方米，造成經濟損失達上千萬元。目前北京市場的大部分老商家，都在華龍市起火的事件中，遭到不同程度上的損失。

同年，北居然開始有部分燈具商家入駐，各個專業非專業市場也在這個時間段建立了起來，這段期間，北京市場一派景氣，即使很多商家在華龍的大火里損失了不少，但在大好的環境下，大家也很快就收拾了信心，市場迎來了發展的高峰期。

北京浙商照明工程有限公司總羅初根表示，“北京自1996年開始有市場以來，市場競爭格局開始拉開，打破了暴利時代。1999年的華隆大火，把北京燒出了十幾個燈具市場，以至當時的市場遍地開花。”

●奠定期：

2005年期間，是北京市場進入了奠定期，豐臺萬隆匯洋以及十里河的高力燈具港成立，形成了目前北京專業燈具市場“東豐臺萬隆，西十里河，北居然”的市場格局。

目前，北京是經營面積以及實力zui大的商家，分別是位于十里河的泰昌照明、煌家照明以及科創。在經過前幾年的*擴張后，隨著這幾年環境的下行，以及宏觀政策的調控，部分設施陳舊、規模落后的市場陸續面臨拆遷，北京的燈具市場格局也將會繼續深化“東豐臺萬隆，西十里河”的市場格局。

“扎堆”效應明顯：

受制于整個北京的商業結構以及交通等方面的影響，在北京城市功能區域化現象明顯的背景下，“不抱團不能活”現象滲透到了各個領域。而燈具業作為以零售為主的行業，這種“扎堆”現狀更為明顯，以十里河為例，就集中了四家燈具市場。

依靠集中的“賣場效應”，zui大的優勢，就是無需商家大力氣做宣傳推廣、客情維護，也能吸引到大批的消費者。但也造成了當地商家以零售為主，店面的面積成為核心競爭力。因此，即使在生意不好的情況下，部分商家依然在擴充店面。

花燈類商家主導市場：

與其他地級市場“超級經銷商、流通類產品雷士、歐普的地區內的寡頭壟斷”不同的是，北京市場主流品牌經銷商影響、控制區域內的現象不明顯，每個做好產品定位的經銷商都會有屬于自己的細分市場，這也是北京市場發展相對成熟的一種表現。

再者，缺乏個性化以及產品定位的流通類產品，在北京市場內無法成為主流消費，而定位于中，偏向于個性化定制的花燈已成為市場主流。因此，有實力以及影響力的經銷商，普遍都是以經營花燈為主。

消費分流明顯：

區域保護一直作為維護廠家與經銷商關系的基本政策，在家居、家器行業里，這種渠道的保護模式已經趨勢成熟。北京燈具市場處于全國地位，但經銷商與廠家之間的矛盾依然明顯，消費者、設計師直接跳過經銷商環節對接廠家，造成區域消費分流的現象時有發生。據了解，北京80%的工程公司都會直接到廠家購買產品。

目前，在渠道建設方面，燈飾與照明渠道相比仍存在很大差距。與照明品牌成熟的渠道相比，燈飾領域目前連zui基本的渠道保護措施都沒有完善。業內專家表示，目前在燈飾領域，經銷商與廠家的博弈現狀依舊明顯，這說明渠道模式還處在初級階段，而只有企業自身品牌，自身的影響力拉動以后，企業和經銷商才能共同規范性市場。

宏觀形勢下降，遭遇*的市場挑戰：

“在十里河燈具市場掛一塊磚頭都能賣得出去”這是概括2008年之前北京燈具市場景氣現狀。縱觀北京市場形勢的發展，從1999年開始，市場一派景氣，商家也都賺得盆滿缽滿，開始由夫妻店慢慢地構建團隊，拓展店面。

到了2008年，行業下行壓力明顯，特別是近幾年，市場競爭越來越勁烈，品牌對比逐步形成，以往*、高速發展的時代逐漸遠去。

北京恒泰興茂燈飾工程有限公司徐麗珊表示，去年下半年到今年，是做生意這么多年來遇到zui慘的，銷售額都下降了50%。

北京昱星光照明設計有限公司林秀瓊表示，近幾年是做燈二十多年來遇到一個zui大的門檻，大環境的力量是zui大阻礙，這是前兩年都沒有預料到，而這種情況也不會一兩年就過去了。

燈具類產品成核心競爭力：

北京恒泰興茂燈飾工程有限公司徐麗珊自2001年開始代理三立品牌，主營流通類產品。自2006年，徐女士放棄了原來的照明業務，開始轉營花燈產品。徐女士介紹，流通類產品在價格透明化下，基本上只有返點利潤。2006年從流通類產品轉成了花燈類，是根據市場需求做出來一個大幅度轉變。

事實上，目前北京幾大專業燈具市場內，主營的還是以花燈類為主，幾大經銷商都是經營燈具。主要原因在于價格透明化造成流通類光源利潤較低，而燈飾類由于其具備個性化定制等消費特點，經營的優勢以及利潤都相對較高。所以目前花燈類產品是市場的主要競爭力量。

簡約歐美風格成主流：

目前，國內的很多裝修知識多來自于歐美，歐美風格比較簡單成為大多數設計師鐘愛的產品。再加上北京80后90后消費力量的崛起，融合了時尚感、個性化的歐式燈現代簡單，備受年輕的喜歡。據市場反映，北京早期流行水晶燈的趨勢已經過了，如今，在市場上普遍受歡迎的是簡約、性價比高的歐美風格。

新中式燈發展潛力巨大：

北京藝韻仁家燈飾總李世杰向記者介紹，北京中式燈萌芽于1999年，這幾年純中式燈的發展遭遇到了瓶頸期，其中一部分原因，是由于國家的反腐倡廉，也打壓了一部分消費。

伴隨著這幾年人們的生活水平的提高，養生、收藏、國學、修心等成為了很多人的生活追求，為人們的衣食住行融入了更多的中式元素。以中式元素為主打，搭配上消費者的個人喜好，糅合西式的簡約再加上設計師的理念，成為這一兩年來設計師普遍的追求風格，也在很大程度上促成了新中式燈的發展步伐。

●挑戰：

北京昱星光照明設計有限公司林秀瓊表示：目前北京正在進行清點工作，北京每個區都有減少人口任務。北京地方市場給當地創造的稅少，而且外地人口多，造成不好管理，很多規模小的市場成為被清除的對象。

同時，在不可阻擋的行為下，外地人在北京的生活壓力必然將會比以前更大，打工族將面臨被淘汰，造成了不好招人的情況。同時外來人口的減少，整個市場的消費潛力將持續下降，這都是目前商家亟需面對的挑戰。

●前景：

北京玖利隆燈飾銷售中心劉昌建指出：目前不單是燈具行業，很多實體經濟都不是不好，這也是為前些年的擴張買單。如今，市場已經到了一個調整期，其中包括店面的調整、消費者自身結構的調整，只有等這些調整好了，我們才能繼續往前走。

很多人都在說往品牌化發展，我個人認為，燈具行業的特殊性也決定了燈具將往個性化發展，發展品牌在這里面并不是十分的占優勢。因為在燈具行業里，即使品牌再牛，也僅僅是一個小類，不可能成為真正的消費者品牌，所以也不具備繼續擴大的潛力。