水之道“千店輸出 萬店聯盟”戰略策劃書
——水之道向中小企業家呼吁：企業不要死在研發的路上
21世紀凈水行業的競爭，不僅僅是產品外觀的競爭，而是平臺高度的競爭！
21世紀凈水行業的競爭，不僅僅是產品加一道濾芯的競爭，而是盈利模式的競爭！
21世紀凈水行業的競爭，不僅僅是產品價格的競爭，而是品牌的競爭！
21世紀凈水行業的競爭，不僅僅是推銷技巧的競爭，而是產品信賴感的競爭！
21世紀凈水行業的競爭，不僅僅是自身實力的競爭，而是企業度的競爭！
21世紀凈水行業的競爭，不僅僅是推陳出新的競爭，而是服務創新的競爭！
21世紀凈水行業的競爭，不僅僅是單兵作戰的競爭，而是團隊組合的競爭！
21世紀凈水行業的競爭，并不僅僅是老板能力的競爭，而是老板格局的競爭！
——您是否想為您的企業拷貝一套讓錢自動沖向您的系統？
——您是否想要用zui少的錢在zui短的時間內zui大幅度的提升您的銷量？
——您是否想要用zui少的錢在zui短的時間內zui大幅度的提升您的利潤？
——您是否想要想讓您的企業長勝不衰，立于不敗之地？
——您是否正在苦苦尋找產品和項目，讓您的企業走出困境、敗中取勝、東山在起？
——您是否想讓您的企業以弱勝強、以小博大，甚至超越行業*名？
——您是否想成為行業的*、中國的*、世界的*？
——您是否想把握趨勢賺大錢，取得驚人的成就？
——您是否想讓您的手中永遠握有資金，永遠不缺錢？
——您是否想早一點加盟一家潛力、實力、的凈水行業？
一、我們水之道的戰略-------萬店聯盟：
1、 公司與經銷商互持股份，即水之道科技與經銷商相互持有公司和加盟店的股份；
例：經銷商投資5萬—10萬---20萬元開店，水之道科技將相應投入5萬—10-萬—20萬。
2、公司與經銷商互持品牌價值，即水之道科技上市之后經銷商持有公司的品牌價值股權。3、水之道科技與經銷商將簽署正式合作與股權分配協議，讓經銷商朋友永遠有歸屬感和成就感。因為品牌是大家一起打造出來的。
二、我們水之道的主戰場——地、縣、鄉：
為什么重點抓地、縣、鄉？各位知道，凈水市場競爭激烈，現在，許多外國的大企業也對這塊唐僧肉虎視眈眈。開始我們感覺“狼”真的來了。但后來發現，一些大企業的成績并不怎么樣，這是為什么？原因在于中國國情。*，中國地大物博，人口眾多，而且經濟水平、消費習慣、商業格局等天差地別。第二，中國正處于社會轉型時期，年年不一樣，商家好的與不好的商業手段都在用，不按牌理出牌，消費者也不夠理性。所以說，中國的凈水行業要跟接軌，恐怕不是一年半載就能辦到的，地、縣、鄉更是如此。在中國，大企業往往只能照本宣科，全國一個樣，調整再快也有限，再靈活也有限。俗話說，強龍難壓地頭蛇。水之道科技作為發展中企業，應該有機會做中國凈水行業的，做一條盤踞在地、縣、鄉鎮的“地頭蛇”。
現在形勢大好。亂世出英雄，地、縣、鄉的凈水市場越混亂，對我們平臺式的推進越有幫助。我們水之道科技在戰略上藐視敵人，在戰術上重視敵人，抓住機遇，敢為天下先。
三、我們水之道的目標——萬店聯盟：
在公司戰略聯盟會議上，我們制定了“千店輸出 萬店聯盟”的戰略目標：未來一年內，要在全國地區、縣城和鄉鎮，建立一萬個年銷售產品超過十萬的零售點。
“萬店聯盟”的“萬”，說明了規模。試想一下，如果我們在全國有一萬個店，每個店一天銷售一萬元，就有一個億，達到了這個規模，公司就上了一個新層次，實現了從量變到質變的轉化。水之道科技將在2010年12月上市。
“萬店聯盟”的“店”，包括專賣店或類專賣店。兩種形式各有所長。專賣店的形象更好，服務更專業，而類專賣店保留了與其他店競爭的一些常規手段，可以利用這些手段為銷售產品服務。無論是專賣店還是類專賣店，都應該具有活力和靈活性，應該主動參加的共同事業。
近兩年來，我們水之道科技取得了很多成果，但是，這只是*長征走完了*步。我們還有很大的發展空間，所以，像急功近利這一套，我們不敢茍同，我們追求的是穩定、協調、可持續的長遠發展這一戰略目標。
四、我們水之道的盟友——加盟商：
上海水之道科技要想實現“萬店聯盟”的戰略目標，離不開加盟商朋友的幫忙。我們的盟友包括省代理、地區代理和經銷商，每一個環節都是*的，特別是經銷商的人數zui多，直接面對消費者，因而處于關鍵的位置。
有人認為加盟商急功近利，哪個廠家給的折扣低就代理哪個品牌，說零售商會無止境地要求，不講道理，總之，把公司的發展寄托在零售商身上是靠不住的。這種說法純屬無稽之談。趨利避害是人的本性，如果不懂得趨利避害，別說做生意，就是做人也成功不了。所以，我們與其怪責他人，不如自省檢討和苦練內功，用zui大的利潤、zui完善的服務吸引零售商，讓他們無后顧之憂積極主動地推廣產品。如果我們確有實力，如果我們確講信譽，如果我們確能提供*的產品與服務，如果我們確能對加盟商的生意帶來幫助，何愁加盟商不與我們合作？如果我們做不到，板子只能打在自己的屁股上，不能責怪加盟商。要想得到加盟商的心，必須在物質上、精神上與加盟商牢牢的捆綁在一起，必須同心協力、必須同甘共苦、必須同舟共濟、必須唇齒相依和榮辱與共。
五、為經銷商開道：
*，拔河的時候，只有大家的力氣用到一處才能夠獲勝。如今，經銷商與我們就站在共同用力的一方，要取勝，我們就要一起發力，一起用力！水之道科技在上海設總部，有自己設備*的工廠，在全國各地有網絡齊全的省級管理公司、地區代理商，這是我們水之道科技的資源，我們的優勢，我們就準備利用這些已有的資本為全國的零售店開道，并且要開一條陽關大道。今后，無論是在產品研發、設計包裝，還是在制訂價格、提供培訓、管理竄貨等各個方面，都會積極聽取經銷商的意見，圍繞經銷商的實際情況與需求提供完善的服務，大家一條心，共同邁向康莊大道！
六、為經銷商保駕：
經銷商與公司的利益是息息相關、一脈相承的，在保護市場，保護經銷商的利益方面向來都不遺余力，近兩年來，我們積累了豐富的防治“竄貨”的經驗，雖然偶爾冒出過一些騷擾，但大盤卻一直是雷打不動的，特別是去年八月啟用的帶地區代碼的防偽標簽，效果就十分顯著，*一項，一年來公司直接投入就達一百多萬，在此基礎上，從今年六月份開始，我們還計劃啟用同時帶地區代碼與產品代碼的防偽標簽，并要求省管理公司、地區代理商嚴格跟蹤監控，堅決保護零售店的利益。今后，保護市場的決心會更大，立場會更堅定，辦法也一定會更多。市場保護好了，經銷商也就更放心、更容易操作了。
七、為經銷商服務：
經銷商是精明的，全國銷售產品的經銷商經營手段各有千秋，有許多經驗是值得大家學習與借鑒的。江蘇淮安有位李老板，他的兩個零售店每月的銷售值可超百萬，僅廚房凈水器就有２０多萬！四川成都劉老板一家店年銷售值過千萬，而且一直可以保持較高的利潤率，其售后服務中心就有八百多平方米！他山之石，可以攻玉，為了給全國的零售店提供一個互相交流學習經驗的平臺，推出了一份集公司理念、銷售技巧、經驗于一體的內部刊物。我們還特地為經銷商開設了免費和在線互動平臺。學習交流加強了，經驗自然也跟著增多，這樣才能與時俱進，才能不斷發展壯大。
八、為經銷商*：
廣東有句俗話：有食大家揾。意思就是有好處大家一起分，有錢大家一起賺。作為商家，固然要*，但同時也要讓經銷商*，而且要讓經銷商利潤zui大化。當然，利潤的zui大化并不能簡單等同于經銷商得到的折扣zui低，試想一下，如果一個經銷商一個月只賣一千元的產品，就是白送也賺得有限，而如果產品質量低劣或者市場混亂，那就更麻煩了，不僅老顧客流失，還可能嚴重影響店家的信譽。相反，如果一個經銷商一天能銷售一萬元，一個月就是三十萬，全國一萬個經銷商可就是３０個億??！經銷商都賺到錢了，也壯大了；壯大了，就一定有更多的新產品、新優惠投向市場，而作為上海水之道科技的戰略伙伴與盟友，全國各地的經銷商理所當然將成為*先、zui直接的受惠者。
九、水之道科技加盟的條件：
1、*代理權：一個城市設一家代理商。
2、*代理商條件：
（1）要求具有獨立的法人資格，具有獨立的經營場所；
（2）數年的銷售經驗和營銷推廣能力,有穩定和較強的銷售網絡；
（3）數年良好的經營業績，并具有代理水之道資金實力。
（4）良好的社會關系，尤其是住宅開發和供排水行業關系。
（5）直轄市：*提貨16萬，年度銷售指標100萬；
（6）省會城市：*提貨8萬，年度銷售指標50萬；
（7）一級地級市：*提貨5萬，年度銷售指標30萬；
（8）二級地級市：*提貨3萬，年度銷售指標20萬；
（9）縣級*代理：*提貨2萬，年度銷售指標12萬；
備注：（1）代理商進貨可一次性提完貨，也可交納進貨金額后，分批提貨；
（2）獨代可申請多個城市代理權，其進貨額和年銷售指標相應增加。
十、對代理商的支持：
（1）市場營銷支持：提供市場推廣文件體系，協助代理商制定區域市場推廣方案。提供詳細的代理商培訓資料等系列文件（如：《代理商業務管理文件體系》、《代理商內部管理文件體系》、《代理商*導購類文件體系》、《合同文件》和管理表格和記錄等）。
（2）產品宣傳資料支持：按提貨額的2%免費贈送產品宣傳頁和POP等。具體請參考《代理商協議書》。
（3）賣場渠道建設：按提貨額的2%給予代理商支持。具體請參考《代理商協議書》。
（4）專賣店渠道建設：按提貨額的1%給予代理商支持。具體請參考《代理商協議書》。
（5）廣告支持政策：水之道商凈水器產品進貨總額2%劃撥廣告費用
（6）年度返利：完成全年銷售任務后，可享受一定的年度返利。具體請參考《代理商協議書》。
（7）嚴格的市場保護和監督，禁止竄貨、壓價傾銷，規范市場運作，確保經銷商利益；
（8）廣告支持：按總提貨額享受一定的廣告支持。具體請參考《代理商協議書》。
（9）：提供技術咨詢，不定期舉辦技術培訓。
（10）提供統一的市場形象策劃。
（11）支持代理商參加各種公關活動，迅速提升品牌形象，促進銷售。
銷售返利：
甲方按年度提貨指標考核乙方的達標情況，按下表給以分段返利。返利不重復計算，年度結算一次。
提貨指標完成比例 返利點數 說明
100%提貨額 1% 完成年度提貨指標，返利1%；在
100%－150%超額部分提貨額 2% 100%-150%范圍內的超出部分返利2%；
150%以上超額部分提貨額 3% 超出150%以上部分返利3%。返利不重復計算
返利結算方式：返利按所有凈水器產品提貨額，不含小聯通等配件提貨額。
返利全部轉抵下次提貨款
返利資格：嚴格遵守乙方銷售政策，特別是執行乙方價格政策和無市場竄貨行為發生。
大客戶24小時接待： 黃
公司：
