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深圳市朗坤環保股份有限公司
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閱讀：31發布時間：2023-3-22
為培養公司各層級管理層的梯隊后備力量，強化各梯隊人員的文化踐行、管理能力和專業技能，10月6日—10月7日，集團在深圳總部舉行為期2天的管理梯隊賦能訓練營。
本次培訓面向集團各層級管理梯隊人員，覆蓋高、中、基層管理者與核心骨干人才，采取線上、線下相結合的方式，總參與人數達100余人，培訓內容涉及管理者角色認知與定位、管理技能進階、管理落地工具等多方面知識。
一、董事長陳建湘博士親自傳授管理經驗
集團董事長陳建湘博士在培訓班上分享管理經驗，并結合具體案例為學員講解管理者角色認知與定位、時間管理等課程，重點解析了五種常見管理者角色錯位、四種管理者角色認知、優秀管理者應具備的素質、稻盛和夫“五心"、時間管理四大陷阱及解決方法等關鍵知識點。
陳總授課現場
深入淺出的案例分析、生動形象的講解，充分激發了學員們的求知欲和表達欲，學員們紛紛積極地提問，還結合案例進行了自我反思，并提出了許多有建設性的解決建議，現場的學習氛圍非常熱烈。
學員認真研討
二、內部講師各展風采
訓練營期間，集團多位優秀講師們結合業務管理的實際，為大家講解了管理中的日志和周報管理法、華為目標管理法、有效溝通、團隊建設等內容。
講師風采
其中，馮欣誠老師從員工和管理者角度出發，剖析了日志、周報落實不好的原因，一一對癥下藥，從員工怎么寫、管理者怎么抓等方面為學員們提供了改善方案；廖潤之老師結合華為目標管理法，為大家深度剖析了定目標、追過程、拿結果、結果后等目標管理四步驟的底層邏輯；詹萬榮老師分享了如何做到有效溝通等內容，助力管理者提升各種場景的溝通和協調能力；周存全老師為學員講解了組建核心層、培養團隊精英、團隊文化建設、團隊激勵等團隊建設關鍵知識，為學員們的團隊建設工作提供了良方。
三、學員積極探討交流
為保障學習效果，培訓工作組還對參訓學員進行分組，并采取小組PK、互動積分卡、課堂分享、考試、效果評估等豐富教學形式調動學員積極性。培訓課上，學員們緊緊圍繞課程核心內容并結合實際情況，對工作中出現的問題進行研討與交流，思維碰撞下小組之間展開熱烈討論，總結了許多寶貴的管理經驗。培訓現場氣氛活躍，學習氛圍濃厚，參與問答環節踴躍，并不時報以熱烈的掌聲。
學員互動示范
四、培訓成果與收獲
培訓結束后，集團為優秀學員個人和小組頒發了榮譽證書。
頒獎典禮
本次培訓以業務真實管理場景為載體，配備優秀的講師，以體驗式學習的方式切實讓學員們獲得了內化于心、外化于行的管理能力提升。對于本次培訓，學員們給予了高度評價，認為此次培訓不僅為集團高中層管理人員搭建了一個學習交流、互促互進的平臺，還使學員通過此次培訓強化了自主創新意識，提升綜合管理能力，為企業人才發展蓄勢賦能。
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