自2015年3月5日十二屆全人,大三次會議上,政,府工作報告中*提出“互聯+”行動計劃。似乎全中都陷入了一種*互聯的狀態之中。隨著互聯時代的日益深入,對于凈水器廠而言,傳統的模式和經驗已經無法令其適應新的市場環境和變化了,消費習慣、市場需求等等都發生了巨大的變化,消費者更注重一個產品的品牌效應,這個時候,如果企業不主動尋求轉變,改造現有的凈水器業,并尋找新的業方向、新的業模式和新的增長點,就有被市場、被消費者、被時代淘汰的風險。
??那么問題來了,互聯是什么呢?怎么才算是做到“互聯+”了呢?在這個數據為王的時代讓小編用數據告訴您!
??中互聯的大環境
??1994年4月,NCFC率與NSFNET直接互聯,實現了中與Internet全功能絡連接,標志著我早的際互聯絡的誕生。中科技成為中早的際互聯絡。截至2015年6月,我規模達6.68億,半年共計新增1894萬人?;ヂ撈占奥蕿?8.8%,較2014年底提升了0.9個分點,手機規模達5.94億,較2014年12月增加3679萬人。中使用手機上的人群占比由2014年12月的85.8%提升至88.9%。
??中凈水行業的市場現狀
??拿戶作為考核,中每80戶擁有凈水器的平均量才達到5臺,而歐已經達到了75臺,日韓61臺,內凈水器產品與歐、日韓還有一段差距,目前只有5%,但這也說明它的發展間還是很大的。而且據預測,在2017年內凈水器市場零售規模將從2015年的192億元達到450億元,中凈水器市場的前景非常好。
??將兩組數據綜合對比考量一下,不難發現中凈水行業的互聯利用廣并不大,利用程并不深。今年凈水企業開始興起o2o模式,暨線上線下相結合的方法。這個模式已經有很凈水企業開始投入應用,至于效果如何我們可以靜候音。
??那么問題又來了,怎么才算是做到了“互聯+”呢?小編認為須做到以下六點:
??一是跨界融合
??“+”就是跨界,就是變革,就是開放,就是重塑融合。敢于跨界了,創新的基礎就更堅實;融合協同了,群體智能才會實現,從研發到產業化的路徑才會更垂直。凈水行業打破戶與行業間的壁壘,通過與其他行業間的合作使得產品或服變成,輻射范圍更廣、附加值更是大大增加。
??二是創新驅動
??中凈水行業粗放的資源驅動型增長方式早就難以為繼,須轉變到創新驅動發展這條正確的道路上來。這正是互聯的特質,用所謂的互聯思來求變、自我革命,也更能發揮創新的力量。
??三是重塑結構
??信息革命、化、互聯業已打破了凈水企業原有的公司結構、投資結構、產品結構、需求結構。互聯+凈水、并不是把凈水行業虛擬化,而是簡化整個凈水產業鏈,使得凈水企業的投入比重更加偏向于產品質量與技術創新。
??四是尊重人性
??人性的光輝是推動科技進步、經濟增長、社會進步、文化繁榮的根本的力量,互聯的力量之強大根本地也來源于對人性的大限的尊重。由于凈水行業的特殊性,對于尊重人性的需求更重與其他工業品行業。在互聯中,人性的力量可以發揮到大,人可以自由自在的創造與發現更好的產品與服。
??五是開放生態
??關于互聯+,生態是非常重要的特征,而生態的本身就是開放的。凈水行業急于推進互聯+,其中一個重要的方向就是要把過去制約創新的環節化解掉,把孤島式創新連接起來,讓研發由人性決定的市場驅動,讓創業并努力者有機會實現價值。
??六是連接一切
??連接是有層次的,可連接性是有差異的,連接的價值是相差很大的,但是連接一切是互聯+的目標。凈水行業的鏈接不僅僅是將終端用戶、廠、經銷商等連接起來,更要將企業自身與整個行業連接起來,而整個中凈水行業的發展更要跟世界凈水行業的發展連接起來。