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同時，我們也要清醒地認識到，在實施“精細管理工程"的過程中，為重要的是要有規范性與創新性相結合的意識?！熬?的境界就是將管理的規范性與創新性地結合起來，從這個角度來講，精細管理工程具有把企業引向成功的功能和可能。汽車服務業是“服務業"，是與顧客高度“接觸式"的服務業。但又不同于一般的服務業，具有特殊性，它是通過對顧客的車輛進行維護、保養等作業行為（同時為顧客本人提供相應的服務），讓顧客感到“安全、舒適、體面"，從而“舒心、滿意"。

油膏型養護劑的涂抹操作較溶液型養護劑的簡單涂覆要相對繁雜些，但是油膏型養護劑形成的工作膜層厚，可適用于表面粗糙的模具，同時可持續有效脫模的次數相對多些。

與溶液型有機硅養護劑相比較，水乳液型有機硅養護劑因不使用有機溶劑，對環境基本無污染。

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這具體表現在五點：1、服務體驗沒有本質性的優化諸如洗車、快?；蚩煨拗惖脑趧撔律掀鎻娬{了便利性，但技師的水平存在個體差異，體驗又受制于場地條件，服務標準化程度很差，作為嘗鮮在補貼的誘導下，可能搏取一定市場，但綜合體驗其實還不如到店服務。2、效率沒提高，反而有降低以洗車為例，每輛車平均大約10-40次/年左右，區域化和隨機性很強，扣除節日可能的排隊，上門洗車在6公里范圍內對洗車點的替代性有限，這是其一。

各種有機硅養護劑的比較，形態各異的不同類型有機硅養護劑的使用方法和效果有所不同。

本體硅油型和氣霧型養護劑的應用方法方便，只要將養護劑簡單地刷涂或噴涂在模具表面，即可進行塑料制品成型加工操作，并且制品脫模簡便，但是經一次或有限次數脫模后，又需重復施涂養護劑。

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通過環境感知洞察用戶意圖：用戶的意圖和用戶的環境是相關的，如外出購物，到中午了，用戶關心的是吃飯問題。4商業模式和入口方式：智能助手將成為智慧大入口，同時商業模式發生重大變化，大量APP將消失，服務將原子化隨著移動互聯網的發展，APP也得到了蓬勃發展，數量也是急劇提升，Android和蘋果的APP數都超過了200萬的數量，大量的APP給用戶和商家造成很多的負面影響：APP綁架用戶，虛假繁榮：大量的APP給用戶造成困擾，甚至產生不必要的資源消耗，用戶真正需要的是內容和服務，而不是APP。