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照明行業該如何在智慧時代轉型升級？
2019-12-10 閱讀(461)
照明行業該如何在智慧時代轉型升級？
在新經濟形態下，我國經濟的增速有所放緩，實體經濟遭遇了強力打擊，各行業的轉型升級成為了眼下的大勢所趨。然而，前段時間品一照明、同濟照明等一系列倒閉，讓大家驚愕之余還留下了深刻的思考：在市場競爭加劇、價格不斷下滑的當今，LED照明企業該如何克服轉型升級的困境？在各種新趨勢中LED照明行業的未來該何去何從？能否打一場漂亮的翻身仗？
智慧時代照明行業該如何順利轉型升級
做好“品牌價值”是制勝的關鍵
照明行業從戶外照明、商業照明領域*滲透到家居照明領域，諸多企業大舉進入LED照明市場，尤其在智慧家庭、智能家居的火熱概念的影響下，照明行業更加注重綠色節能，逐步從“價格戰”過渡到“品牌戰”“價值戰”，這些都對企業的綜合競爭能力具有*的要求。
品一照明的迅速倒閉就是例子，據業內專家解釋，初品一以價格優勢取勝是正確的策略，但作為注重長期連續性的電商，品一忽略了品質和服務兩大問題，這導致了它“命喪”轉型路上。
打通產業鏈才能進行革新
目前過半的中國照明企業都存在一個難點：處于行業產業鏈的下游，難以掌握芯片技術。這一狀況帶來的后果就是，下游企業為了獲取芯片，不得不向上游企業支付高額的成本費用，并在技術標準上受制于人。
業內專家指出，一旦有中國企業具備打通產業鏈上下游一體化的能力，就可以獲得明顯的成本優勢和協同優勢，從技術源頭到整燈產品都能進行快速的產品迭代，甚至能夠推動行業標準的革新制定、產業的發展。
提高能效，優化運營
隨著中國“十三五”規劃的開局，以及“中國制造2025”戰略的不斷深入，在轉型升級的過程中，中國制造企業正面臨著大浪淘沙式的競爭。對于“如何在其中脫穎而出”這一問題上，施耐德電氣也有自己的一番考慮。
憑借著強烈的安全意識和高效的系統流程，施耐德電氣在千家品牌實驗室的活躍力得分和口碑得分中均位列*。
當競爭進入后期，各企業比拼的不僅是技術、創新性產品，更注重的是結合自身業務戰略的、系統的運營效率。施耐德電氣始終關注企業能效和生產力的不斷提高，為客戶提供從設備、系統到整體解決方案的全生命周期廠商級服務，并針對用戶的不同需求和行業特點進行多樣化、客戶化的服務。
結語：在近二十年里，中國的照明產業得到了快速的發展，并在傳統光源向LED轉型過程中取得了明顯的進步，但與歐美發達國家相比在產品設計，我國在工藝技術方面仍存在差距。
近期，工信部在《輕工業發展規劃(2016-2020年)》中提到了增品種、提品質、創品牌的“三品”戰略，這就明確了照明行業的指導思想，也鞭策著照明企業攻克轉型困境，在互聯網和移動互聯網的浪潮下實現智能制造，搶占照明制造業競爭制高點。
