2013年度普傳科技工作總結會議于1月9日~11日在美麗的清遠假日半島酒店召開。

    會議天，公司董事長總經理張海杰從公司的OA管理、微會議平臺入手，對各部門總監、經理、員工平時的工作協同進行梳理和總結，曬出了2400多條工作協同，歸類了29種，看看有哪些人員和自己相關的事沒有做到及時瀏覽？和自己相關的問題沒有及時處理？讓在座的各位深刻反省，直至深夜12點...

    第二天由河北辦事處張經理講解PI9000產品在包裝機械、電纜上的應用；大連營銷總監李總講解普傳變頻器在PS系列電機環保節能器、電磁攪拌器、鋼化爐風機、集中供熱和中頻熱電源上的應用；華南大區經理陳經理講解PI9000變頻器在雕銑機、數控機床主軸、注塑機、擠出機、電主軸、球磨機、起重、提升、空壓機、伺服泵塑機、拉絲機收卷、收放卷、恒壓供水上的應用案例；研發中心總監牟總講解PI9000電機參數設置的影響、PI9000性能測試、卷繞設備應用、伺服應用案例；大連技術服務部經理梁經理講解挖沙船、水泥制管機、電梯上的應用案例；技術服務中心總監李總主要講述了產品質量綜合狀況分析和重大品質事故案例分析，再到技術服務費用解析和技術服務存在的問題及2014年工作計劃；副總經理姜總進行了制造中心部門的總結和數據分析，并提出了2014年全面質量管理目標為1%，讓大家倍感信心；研發總監牟總從部門組織架構到產品研發情況和發現的問題與不足進行了總結，對PI9000系列變頻器完善及衍生、水冷變頻器預研項目、24V/120W開關電源、450Kw-630kW標準變頻器項目、制動電阻柜結構設計、光伏水泵控制器等產品研發、完善進行了講解；兩地營銷總監羅總、李總從部門組織架構到人員、銷售、費用、市場策略、制度建設等方面進行了的數據比較，綜合分析了業務方面取得的成績和不足，并提出了2014年的銷售展望；財務總監梁貴從公司經營情況、整體收入、人均銷售收入、大客戶變化、成本費用、資產負債表等方面進行財務數據方面的分析，并提出2014年的工作計劃，為指標化提供準確有效的數據支持，與業務部推進協議客戶的信用管理，與各部門協同，提高資產周轉率，夯實數據基礎，為全面預算管理作準備，最后作了2014年銷售績效政策的講解；隨后業務人員進行了深化理解銷售績效政策環節并進行了討論。

    接下來，公司董事長總經理張海杰就整個公司2014年工作效率的提升入手，從態度、專業、協同三個方面進行剖析，2012年10月開始到2013年12月共15個月，總監團隊的打造、管理，員工對公司認可嗎？客戶對公司認可嗎？工作效率是否可以提升30%？要求各部門從組織架構、定員定編、崗位職責、目標、預算、指標體系建立、檢討費用歸集，信息化平臺OA、ERP、CRM、PLM、EQ流程優化、日清日畢、規范人和信息工作，人、財、物、信息都需歸集到一個工作平臺。變頻器已不是*，占*，提高品牌覆蓋，機座毛利潤、協議合同信用和信用期限、合同客戶應收賬期管理，生產現場一個流管理，PC調度、采購、MC物料管理、計劃會議、業務人員素質、代理商素質，圍繞資金快速周轉，1%質量目標如何達到？如何控制？全面質量管理需要糾錯能力、預防能力，需要研發、制造、業務、服務、效率提升。隨后，張總從公司組織架構、人力資源、企劃進行了戰略分析、布局，提出公司2014年戰略目標，跟蹤戰略（跨界、橫向整合，預見方能遇見）。公司產品應用從20個應用案例編輯開始、選擇10個行業重點差異化：1.電磁攪拌、2.太陽能水泵、3.收卷放卷、4.吊車提升和建筑外用電梯、5.異步伺服、6.無PG永磁伺服、7.電除塵電源和電炒鍋電源、8.電梯、9.電動和混合動力大巴、10.電動工具。期間，股東王先生發表了即興演講，肯定了公司做出的成績。