恩施塑料垃圾桶，環衛垃圾桶

　　編者按：本文來自“**財經"，。2017年，智能音箱戰場通過價格戰、推新品等方式陷入酣戰，各種由頭的捷報滿天飛；2018年下半年，行業趨于明顯的冷靜期，僅頭部兩三家廠商偶發新品與銷量戰績。冷熱態勢對比的背后，是智能音箱行業漸趨冷靜、回歸理性的大趨勢。在此背景下，騰訊發布第二款自研智能音箱“騰訊叮當智能屏"。但一個不得不面對的現實問題是——整個智能音箱行業留給后發者多少機會？帶屏漸成趨勢騰訊的帶屏智能音箱配有8英寸高清屏，2500毫安的電池容量，騰訊叮當語音系統與AI技術，以及騰訊系統內的視頻、音樂、新聞、閱文聽書等內容資源。事實上，從去年開始，包括亞馬遜EchoShow、FacebookPortal、小度在家、聯想與谷歌合作的SmartDisplay等，先后登陸市場、搶占消費者家居生活交互位置，并各自通過合作或自給的方式豐富內容資源，在這一領域，還沒有哪一家取得性的競爭優勢。而在騰訊僅有的兩步智能音箱布局之中——一次發布無屏版智能音箱9420，一次發布叮當智能屏，透露出智能音箱行業帶屏大趨勢。此前，蘋果主管市場營銷高級副總裁PhilSchiller表示，語音助手如今已非常強大且不斷進化，但屏幕依然重要，若不配置屏幕，恐怕無法滿足諸如查交能路線、看圖片、玩游戲、看視頻內容等場景的需求。騰訊智能平臺產品副總裁李學朝也對**財經表達了肯定態度，他稱，屏幕可以使得消費者減少“無所適從"的焦慮感，而順應帶屏大趨勢，騰訊未來會通過叮當的銜接作用，逐漸將無屏音箱產品接入叮當產品體系內。對于是否是行業大環境倒逼騰訊在智能音箱戰略上進行跟進部署，李學朝對**財經記者予以否認。他稱，更大層面系騰訊集團戰略發展到某個點、進而帶動具體業務進行跟進。同時，李學朝也并未回避騰訊所存在的短板問題，尤其是硬件層面。他對**財經記者表示，團隊對帶屏音箱的思考持續近小半年的時間，包括具體立項、攻克短板等方面。李學朝稱，智能音箱本質上來講，是軟硬件結合體，但對于長于軟件研發的騰訊而言，硬件廠商合作、供應鏈對接是不同的另外一套語言，騰訊并不具備足夠的優勢與積累。所幸之后騰訊通過與硬件產商的合作——包括電視、耳機、機器人等，逐漸積累經驗與資源，并沉淀到自身產品之中。此外，李學朝稱，不斷組建的硬件人才團隊也為產品質量包括提供一定程度的支撐。補貼方式不可持續？整個2017年智能音箱核心之一便是價格戰，具體包括天貓精靈X1從499元狠降到99元，叮咚TOP智能音箱降價至49元。進入2018年，以天貓精靈與智能音箱為代表的頭部群體，繼續推進低價策略。今年11月世界大會上，宣布一系列——包括帶屏音箱小度在家從699元降至299元；小度智能音箱Pro版自399元降至169元；小度智能音箱從249元降至69元。天貓精靈則直接推廣89元2—3件套策略。智能生活事業群組（SLG）總經理景鯤當時稱，智能音箱可能是行業里補貼多的，且現在談商業化還太早，雖然智能音箱已經很普及，但仍然存在很多用戶對智能音箱不了解的情況，尤其在三四線城市，仍然存在大量潛在用戶，因而市場培育階段并沒有沒有走完。談到未來市場普及與整個補貼推廣的持續時間，景鯤認為，這一階段仍將持續一兩年。對于價格戰這個話題，李學朝則表達了不同觀點，他稱，智能硬件廠商大多都是通過補貼來獲取用戶，這在產業發展中是不可持續的，因此騰訊通過與硬件廠商協商的方式，調整成本架構。但有業內人士對**財經記者表示，除了目前頭部廠商之外，已鮮有智能音箱創業公司進行產品更新或發布，主要原因便在于包括、阿里等已籌備巨額資金，進行下一波補貼，整個行業認為在之間進行價格戰之時，進行任何動作都是無意義、且無力的。物聯網入口之爭無論是國外亞馬遜、谷歌、Facebook，亦或是國內阿里、、小米，均是項莊舞劍、意在爭奪硬件背后巨大的智能家居市場流量。此前，靈隆科技CEO魏強博士曾對**財經記者表示，京東親自做智能音箱，當然不是為了做一個簡單的設備，而是想做一個重量級、或入口級的東西。而騰訊所做音箱，更多考慮的是配合集團戰略層面的布局。李學朝提到，今年9月底，騰訊完成第三次組織架構調整——具體分為企業發展事業群（CDG）、互動**事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG）、微信事業群（WXG）、云與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG），成立技術委員會，打造騰訊技術**。他表示，在智能硬件領域，騰訊希望扮演好賦能者角色，扎根消費互聯網，擁抱產業互聯網。未來，騰訊叮當將作為騰訊擁抱產業互聯網領域的載體。但一個嚴峻的現實問題是——如今智能音箱市場的競爭態勢之下，留給新入局者的機會到底還有多少。市場調研機構Canalys今年11月發布2018年第三季度中國智能音箱市場報告，數據顯示,中國市場出貨量達到580萬臺,環比增長1.0%。阿里天貓精靈出貨量220萬臺、**,小米小愛同學出貨量190萬臺、二,出貨量100萬臺,三。Canalys分析師HattieHe提到：“中國智能音箱市場將被大公司瓜分，小公司很難在方面有太大的作為。阿里巴巴和小米都依靠價格戰來搶占市場，盡管目前用戶對智能音箱的需求尚未得到確認，但中國在短期內會趕超美國市場。"

　　墨爾本曼寧漢姆市議會表示，市內的公共垃圾桶年久失修，澳大利亞曼寧漢姆市議會推出的彩色垃圾桶

　　編者按：本文來自微信公眾號“插坐學院"（ID：chazuomba），作者：王書哲；。你一定在朋友圈見過很多這樣的論調：別讓重復性工作，毀了你的前途。警惕，重復性工作正在慢慢毀掉你！如何擺脫重復枯燥的工作？其實，重復性工作不會毀掉任何人。內容簡單可重復的工作，往往才是真正的好工作。日拱一卒，功不唐捐，偉大的成就，都是在重復中練成的。只有用心做好簡單重復的小事，才有機會成大事。1.高手在重復中尋找靈感，能力在大量重復中提高無論你在什么行業，做什么崗位，一定會有大量重復的工作內容，而一個人的能力，往往是在大量重復中逐漸形成的。重復性的工作也可以很有前途，前提是你要走心走腦。長期來看，重復是一種常態，不論簡單工作，還是創意工作，本質上都是一種重復。科研人員，需要大量重復做實驗才能驗證某個結果；教師從這個班到那個班，從這一屆到下一屆，教的都是同樣的內容；導演拍電影，一個橋段可能N次重拍；辦公室文員，大部分時間就是整理數據、貼發票、復印文件；快遞員，日復一日接收快遞、派送快遞……各行各業的工作都具有重復性，只是重復的內容稍有不同。2017年2月，民謠歌手李志宣布，要用12年的時間走遍334個地級城市，進行現場演出，他希望用自己的行動激勵更多人，去做自己喜歡的事。雖然作品很受歡迎，但他特別喜歡說自己不是一個有天分的人。他把巡演比作長跑，越接近40%的時候越辛苦，而且整個過程很枯燥，有大量重復性工作。“天才總是在重復中尋找靈感。沒有天賦，就把自己做到，重復也是一種。你在重復里面找到靈感了，找到快樂了，你就比別人高一個境界。"對李志來說，一個人沒天分不可怕，可怕的是沒天分還眼高手低。別以為重復的工作只會毀人前途，能從千篇一律的工作中脫穎而出，也是一種本事。易寶支付前運營部總經理王東烽，曾經講過一個京東客服的故事。面對每天千篇一律的工作，大多數客服基本上都是簡單的復制粘貼，只有這個姑娘會用心地主動寫文案，思考如何用自己的回復為品牌價值服務。她用幽默親切的文字來回復顧客，結果一夜成名，給京東帶來了超過百萬的品牌價值，還被劉強東嘉獎。所以，千篇一律的環境，往往也包含著更多的機會。在重復中不斷思考、精進，堅持下去，你就會成為脫穎而出的高手。想要擺脫重復性工作，你必須清醒認識到，工作的重復性只是表象，關鍵在于你能否從大量的重復中，看到別人覺察不到的蛛絲馬跡。如果你不去思考，那么你的能力也會一直停留在基礎層次，很難有所成就。2.按部就班的重復沒有意義，持續地迭代優化才會精進2017年羅輯思維跨年演講，羅振宇提到了一條人生算法：成就=核心算法×大量重復動作的平方。什么是人生算法？羅振宇說，人生算法就是你面對世界，不斷重復的基本的套路，找到它，重復它，強化它。根據人生算法，直接登頂的人生是不存在的，成功是一個不斷迭代的過程。工作也是如此，將那些看似瑣碎、無聊、重復性的工作做到出彩，也需要不斷優化迭代。比如送外賣，你可以思考怎么增加訂單同時減少出錯，可以琢磨常送外賣區域的地圖，記錄每份送餐時間，列個時間清單表，優化送餐路線。迭代優化并不是什么高深的技能，只需要用心總結規律，從失敗中積累經驗。當然，前提是你內心認可這件事有價值，而且能堅持。360創始人周鴻祎在回憶早年創業經歷時說：“我做過很多重復的事，有時候也會厭倦，退縮，想打退堂鼓。比如，年輕的時候我要發展代理商，一天要跑兩三個城市，跟每個客戶重復講代理政策、為什么要做代理，后累得幾乎要虛脫了，話都說不出來了，也不想干了。"后來看《非常營銷》，中國首富宗慶后不厭其煩地在全國走訪上千家經銷商和代理商，一遍一遍重復講話，一遍一遍打動每個經銷商和代理商，這讓周鴻祎深受鼓舞，于是從那時決定無怨言地堅持下去?！叭魏蝹ゴ蟮氖虑槎际怯珊墁嵥榈摹Ⅻc點滴滴的事情組成的。要把事做成，就要在一個地方形成足夠的壓強，我們缺少的不是策劃，不是點子，需要的是持之以恒地把一個事情做得非常深入的能力。"周鴻祎很信奉簡單重復的價值。在做編程工作時，別人頂多編兩三個小時就得出去透透風、吸吸煙，但他坐在那兒，除了吃飯喝水，可以10個小時一動不動重復干活，盡管他其實是個坐不住的人。管理學經典《從優秀到》將企業比喻為一個巨大的飛輪，每個人去推一下兩下，飛輪紋絲不動。但大家堅持，咬著牙不放棄。等到能量積攢到一定數量，飛輪慢慢動起來了，后面再推，它會越轉越快。周鴻祎把自己比喻為一個“推輪子的人"，每天開很長的會，跟很多人談話，每天一遍又一遍重復說過的話……我們每天遇到的無數瑣事，就是那個輪子，但是千萬不能停止推的動作，這就是積累的力量?！叭绻阌X得這種重復毫無必要，是簡單的重復，那就應該想辦法優化它。"新的領悟、新的發現，都是在不斷重復中得到的。只有通過這樣迭代優化，堅持下來才有意義。3.如果你沒有過人的天賦，那就把簡單工作重復到日本東京羽田機場，連續4年被英國國際航空評價公司Skytrax評選為“世界干凈的機場"。這個榮譽的背后功臣新津春子，也被日本國家封為“國寶級匠人"。新津春子是一名清潔工，本來是沈陽人，作為二戰遺孤，長大后回到日本。因為不懂日語，沒有其他技能，只能做清潔工的工作，但她一做就是23年。對新津春子來說，清潔工也許是她命中注定要做的事，也是她**能做好的事。但為了把一份日復一日、枯燥重復，甚至很多人認為“低下"的工作做到，她幾乎付出了全部的細心和耐心。玻璃必須擦得透明，即便是手印也不能有；清潔馬桶要用小鏡子，檢查馬桶內測是否有污垢；熟記80多種清潔劑的使用方法，能快速分析污漬產生的原因及組成成分；看到有人要扔垃圾，卻離垃圾桶很遠時，主動上前幫忙；在所有小孩可能會碰到的地方，都不使用刺激試劑……她看見污漬就像見到寶貝一樣，一看到就會喜笑顏開，經常蹲在地上，借著亮光觀察地板上有沒有灰塵，一?；覊m都不能放過。她擔心隨著年齡增長，會承受不了這個工作強度。于是堅持每天早晨6點半上班，中途故意爬50多級臺階；早晚各一次啞鈴，專門鍛煉腕部和腹肌。從來沒有人要求她這么做，這就是她心中真正的熱愛。同樣是保潔，日復一日的勞累、枯燥，我們見慣了粗糙和敷衍了事。但新津春子不僅一做就是23年，而且將保潔工作做到了人人敬仰的。如今，她早已不再是個簡單的清潔工，而成了受人尊敬的保潔專家、科學家和管理700多人的保潔主管，她打掃出了世界上干凈的機場，用實際行動證明了“重復"的真正意義。正如查理·芒格所說：“要得到你想要的東西，**的辦法是讓自己先配得上它。"死磕自己，把重復做到，可能很慢，但后總能到達。4.簡單的事情重復做，重復的事情用心做，你就是贏家插坐學院之前推送的文章《我的**助理辭職了：公司需要聰明人，更需要耐得住的人》中，一位老總蘇蘇寫到自己的職場經歷。她當小助理時，每天的工作就是貼票據，貼好發票，拿去報銷。這在多數人眼中，就是重復又沒有意義的典型了。但是她明白，只要有心，從重復枯燥的小事中也能學到東西。她建了一個表格，把所有報銷的發票歸納成清單，記錄好票據上的時間、數額、業務內容、消費場所、相關人員等。時間一長，她就發現了這些商務活動背后的規律：她知道了公司的應酬和聚會，舉辦頻率如何，平均費用是多少；知道了做商務推廣、時，該選什么檔次、什么類型的地點；她對發票上的活動承辦商做了對比，后總結出，找誰策劃活動性價比更高；通過票據上的經手人員，她了解到公司內部有哪些人才，外部有哪些人脈，知道他們負責什么領域，今后在哪些方面，可以找他們支援。后來，上司要籌劃活動，她馬上就能報出預算區間、備選地點；上司要分配任務，她立刻就能找到**人選。于是，上級對她贊賞有加，派給她更多任務，讓她得到更多鍛煉，她也從中學到更多，表現得更加亮眼。后，一路升遷，順利當上高管。蘇蘇對于重復的態度和在此基礎上發展出來的方法，讓她的工作不再局限于貼票據，而是通過這個工作拓展了她整個職業生涯。眼高手低是我們容易犯的錯誤。許多人胸懷鴻鵠之志，可一旦面對重復和瑣碎的工作，立馬心態失衡，寧愿高談闊論，也不愿踏實干好手中的活兒。很多人成功并不是因為聰明過人，而是每天都把簡單重復的事兒做好，懂得日常工作的不斷重復，就是不斷優化提升的過程。比如你做數據錄入工作，每天要把大量數據錄入到Excel，看似非?？菰?，其實是難得的精進機會。一方面，不斷重復會使工作效率越來越高；另一方面，工作效率提高，節約出更多時間，這些時間可以觀察和琢磨如何進一步提高效率和質量：配色還可以更漂亮嗎？數據獲取還能更輕松嗎？如何減少出錯？馬云也常說：“什么是偉大的事？偉大的事就是無數次平凡、重復、單調、枯燥地做同一件事情，就會成為偉大。"沒有耐心和堅持，你永遠等不到成功。成功不是一夜發生的，沒有千萬次重復積累的基礎，不可能成就大事。5.重復性工作不會毀掉任何人，工作是你磨礪心志的修道場重復性工作并不會毀掉任何人，你把它做成什么樣子，它就是什么樣子，是你決定了它，不是它決定了你。重復性工作，不等于低端，更不等于無用。聰明人不會被任何工作毀掉，他們會做工作中的“有心人"，在日復一日的重復中，熟能生巧，迭代精進，積跬步而至千里。正如稻盛和夫所說，“工作，即是磨礪心志的修道場。"能被工作毀掉的人，不是因為工作重復，而是自身的修煉不夠。

　　編者按：本文來自微信公眾號“粥左羅"（ID：fangdushe520），作者粥左羅，。你好，我是粥左羅，這篇聊聊網紅貓爪杯，談談這件事背后我的一些思考。01.一只可愛貓爪杯子引發的不可愛混戰，你們搶星巴克的樣子已經驚動了外媒你見過凌晨4點的星巴克么？他們見過。星巴克又火了一吧，昨天晚上刷朋友圈刷的我一臉懵比，搜了一下發現，釋放如此大能量竟然是一只小可愛——星巴克2019春季限定「貓爪杯」。到底有多火呢？下面這個49秒的視頻你一定看看，我算是開眼了?！兑粋€杯子引發的戰爭》徹夜排隊的不在少數。排上號也不管事，這杯子不限購，下一個結賬的是你，沒錯，但是上一位全買了。但徹夜排隊不算稀奇，畢竟搶蘋果手機、搶版球鞋這些我們都見識過了，但因為搶購大打出手的，我還真沒見過。但貓爪杯可以，不僅讓男人們大打出手。連精致的豬豬女孩們都打起來了。你們在朋友圈刷到一個精致女孩，坐姿端莊，手捧貓爪杯，看著窗外，配一句生活還有詩和遠方的文案...沒準兒她前一個小時剛跟人干過架，甚至像視頻里一樣踹別人屁股哈哈。據說有的門店都驚動了，拉都拉不開。啥精致的中產小資生活，轉眼都變成大豬蹄子。真是偽精致，想過真正的中產小資生活，先去查查字典啥叫「體面」。網上都炒到1000元以上了，至于么？你們打架的樣子都驚動外媒了?！髅咳甄R報△每日郵報△Aol星巴克都害怕了，怕這些人把門店給砸了，不敢在門店里賣了，3月1日上午**賬號頭條推文《致每位關心“貓爪杯"的朋友》，然后緊急調整售賣政策，要在3月1日下午3點一次發售完剩下的3000只杯子。文章評論區有個留言：果然，下午2:58的時候，我去星巴克天貓店去觀光，結果2:59的時候，頁面已經失效了，3:00鏈接能打開后，3000只杯子已經被搶完了。我了解下，這個杯子其實實用價值很低。作為一個喝水的杯子，容量只有6盎司。什么概念？6盎司＝177毫升，177毫升生么概念？一瓶礦泉水＝550毫升，所以這個杯子能盛的水大概是1/3瓶礦泉水。當然很多人會說我絲，這是用來喝水的么？這是用來發微博、發朋友圈、發抖音的....發完就值了，畢竟這年頭是有不少人愿意花錢買*感的。然后這陣風刮過去后，就放在家里落灰了。不過有網友說了，拿來當煙灰缸倒是挺有范兒。02.貓爪杯為什么這么火？是星巴克主導的饑餓營銷么？不是，不僅不是，這次火的讓星巴克都有點懵比。事實上，星巴克每年都會出各種杯，這只不過是它的傳統項目而已，而且至于哪一款能火，也基本是看命。這一季的主題是櫻花，有很多款，而在星巴克**宣傳稿和海報中，這款貓爪杯并不是主推產品，走紅屬于意外。那貓爪杯爆火的原因是什么？我大概總結了以下5點：1.抖音等社交媒體的力量這款杯子在未上市之前，一支往貓爪杯里倒牛奶的視頻火了，并且在微信上被大量轉發。玩過抖音的都知道，抖音視頻的同質化非常嚴重，一個東西火了，其它博主都會跟風拍，而抖音如今已經月活5億了，其影響力即便微信都不能小看，一個東西在這樣的社交媒體上火了，就是真火了。所以這杯子就未售先火了，正式開售后抖音上內容就更多了，我剛才隨手一搜，大家都不自己用了，為了博眼球，都給狗用了。2.高顏值可愛你注意這個關鍵詞，是高顏值可愛。說實話，星巴克做的杯子顏值都很高，我也買過不下10個，但這么可愛的我沒買到過，我買過可愛的一款是去年圣誕季的一款雪人的，沒火。可愛就是生產力，可愛就是消費動力，我相信很多女生看到下面這張動圖，心都融化了。而且，自從社交媒體出現，自從朋友圈被發明后，為人設消費就再自然不過了。Youarewhatyoubuy，你往朋友圈一發，上百個點贊，十幾條「哇，你太可愛了吧！」的留言....這是很多人在排隊買杯子都已經幻想好了的劇本，只不過沒搶過那些能打的人而已！3.炒作引發的跟風我從來不會小看黃牛的能量，這是一群對商機敏感的人，抖音上火了之后，一個黃牛不讓小弟們去星巴克排隊就不算一個有職修養的黃牛。甚至，有報道指出，有些門店發生的打架搶杯事件都是黃牛自編自導自演的鬧劇。黃牛出動，配以營銷，無腦跟風者自動上鉤，很多本來不想買的，也去湊熱鬧，反正中國不缺有錢又閑的蛋疼還沒腦子的人。4.貓文化貓經濟貓營銷有朋友說，我沒有貓爪杯，但是我有貓啊。「有些人，表面上看起來很風光，背地里連只貓都沒有」，其實貓爪杯能火也是因為有貓群體在今日已經無比龐大了。智庫**數據顯示，中國城鎮養寵用戶達7355萬，其中養貓了就占了2258萬人。貓極大的滿足了當代都市年輕人的情感需求，說到這你們別誤會，以為養貓的都是單身年輕人，智庫的數據顯示，單身人群養寵比例為19.9%，而情侶養寵比例高達33.5%。大概可能是養貓很貴，一個人養不起吧哈哈，有貓的單身才叫單身貴族。淘寶2017年與貓相關的銷售額合計達到84億元，貓咪的線下消費規模約為500億元。甚至經濟學界專門有詞叫「貓咪經濟學」：無論涉及哪個領域，只要用好了貓咪，就一定能夠獲利，即貓咪等于經濟。貓本身已經是個巨大的IP了，貓爪杯的爆火也順理成章。阿里數據顯示：貓爪杯爆火之后，星巴克天貓店店鋪訪問量激增了300%，星巴克貓爪杯的關鍵詞搜索量更是激增了8800%。5.星巴克的品牌溢價當然，以上因素必須有一個底牌：星巴克的品牌溢價。沒有這個，貓爪杯不可能火。設想一下，如果同樣的杯子打上名創優品、瑞幸等的logo，它還能這么火么？因此光是不能火，賣屎能火么？貓爪杯這玩意，好生產，義烏隨便做，當然我看微博上已經有人發視頻了，義務很多工廠已經在緊鑼密鼓的生產了，不過生產出來還得打星巴克logo，不然你再便宜也賣不出去。所以，值錢的是品牌，supreme賣垃圾桶都能賣500塊，一塊磚都能賣145美元。03.比收智商稅更狠的，是收時間稅本文終探討的不是讓大家少交智商稅。一個杯子199元貴么？你可能覺得貴，但一杯星巴克35元，對那些天天喝星巴克的人來說，一個月至少喝掉1000元，他買個199的杯子貴么？肯定不貴啊，不到6杯星巴克的錢。你還別說人家買了用不用，你買了那么多書，你看了多少？所以，花199元搶個喜歡的杯子，真的不貴。貴的是什么？你的時間，你的注意力。近我看經濟學方面的書，其中一個重要概念是「成本」。金錢成本≠全部成本你買一個杯子付出的成本其實是：⊙金錢成本：199元⊙直接時間成本：2小時3小時甚至一晚上⊙間接時間成本：你上班的時候在惦記；你吃飯的時候在惦記；你買了要拍照，拍照你要修圖，你要發朋友圈，發完還要時不時看看有人點贊么；你可能會拍抖音，這更浪費時間....這都是間接時間成本，而你買一個普通杯子，可能不會產生這些成本?！亚楦谐杀荆簠⑴c搶購會給你制造焦慮，這是情感成本；買不到你會心煩惱火，這是情感成本；在網上搶的時候，你可能要朋友、同事跟你一起搶，這是人情成本，人情成本也是情感成本。為什么要說情感成本呢？這背后是一個人的「心力」：一個人每天的心力是有限的，你越多的消耗在其它東西上，留給有價值的事情的心力就越少。有個詞叫「心無旁騖」，老師讓你學習時要心無旁騖，老板讓你工作時要心無旁騖，為什么？因為同樣是8個小時，你的「心力」不同，產出效率是天壤之別。你聽說過一句話：免費的，才是貴的?？催@篇你要知道另一句：看不見的成本，才是貴的。其實還有很多看不見的成本，我們不一一分析了，我這篇文章把它們都算成「時間稅」，是因為產生這些成本是由你對時間的分配和運用導致的。如果你極其珍視自己的時間，你不會做這樣的事情。很多人一想到財富，就想到錢，所以大家喜歡說「智商稅」。如果你明白，時間是財富里更重要的品類，你就知道，比收智商稅更狠的，是收時間稅。一個年輕人起步的時候，手里的牌（資源背景和實力）真不多，全部可自由支配的時間精力就是其**的財富，也是其創造其它財富有力。一批年輕人大學畢業，起初手里的牌都差不多，可四五年之后就可能有天壤之別，抱怨其它因素的時候，你先問問自己：你每天上班時間是如何度過的？你每天下班時間是如何度過的？你每個周末是如何度過的？你過去幾年都干啥了？我之前文章里寫過一句話：你的時間花在哪里，你是看的見的。如果你自己不珍視自己的時間，那注定是被收割的，尤其是新媒體時代，各大互聯網公司首先盯的不是你口袋里的錢，而是你的時間。我有個同學近負責國乒比賽的市場推廣，天天犯愁怎么上微博熱搜，你要知道，花錢上熱搜是很貴很貴的，所以大家都想怎么不花錢上熱搜。不花錢上熱搜，很簡單，收割你的時間和注意力。比如貓爪杯，不用花錢就自動上熱搜，那都是跟風者用自己的時間把它推向熱搜的。5000只杯子，也就不到100萬，星巴克在這個事件中收割的100萬杯子錢只是小錢。更大的收獲是收割的大家的時間和注意力，大家的時間和注意力讓這個品牌被更多人知道，也變得更值錢，之后它就可以賣更多的咖啡、更貴更多的杯子。你的時間很值錢，所有互聯網公司都虎視眈眈：微博熱搜、今日頭條、抖音、綜藝節目、**公司、各種手游，都在想盡各種辦法搞事情，收割你的時間和注意力。有了這些，就有了滾滾的財富。很多人，明星談戀愛也激動，分手也激動，結婚也激動，離婚也激動，出軌也激動；排隊買杯子，排隊買球鞋，排隊買**，排隊買喪茶，聽到款就想搶，碰到隊就想排，遇到熱鬧就想湊；連夜刷抖音，沒日沒夜的追劇，整個周末癱在床上打游戲.....總之，拿自己的時間和精力，為各位億萬富翁續命。這幾天，一張中國富1000人的截圖在朋友圈里流傳，截圖截的是前200名，我看了下，小的32歲。所以，你多少歲了？還有多少時間這樣任由收割？我這個公眾號是去年3月12日開始做的，**篇時我說了一句話：向上生長，是你年輕時重要的事。這句話當然很，但其實我想說的就是：這個階段，你要知道什么對你來說是重要的，是搶個杯子么，是刷抖音么，是打游戲么？如何盡可能少的被收割時間？記住一句話就行：你每天只有24小時，除了重要的事，其它的都不重要。