昨日下午,公司總主持召開5.1節后*次全體工作會議,總結*季度工作成果,安排部署下個階段的銷售生產任務。分析整體工作流程中的缺陷,進一步完善整個公司的銷售生產體系,為完成全年的工作目標打好堅實的基礎。會議著重分析zui近整個公司運行流程中存在的缺陷,以及相對應的措施。針對出現的問題總明確提出以下幾點要求:
一:銷售,生產,倉庫三個部分,各司其職。,車間主任,倉庫管理在做好本職工作的同時,要注意與下游工作的銜接。為了保證信息銜接的正確性,在銷售和車間之間,車間和倉庫之間增加固定人員,保證整體工作運行的正確性,車間主任統籌安排生產出貨等事宜。
二:明確上班時間,保證完成每天的工作任務。按時上下班,不遲到不早退,有急事要請假,并及時填寫每天的“工作日志”??傄髥T工的工作要靈活機動,合理安排生產任務。面對急單,加急任務的時候,能夠隨機應變,配合公司安排。
三:員工之間因團結友愛,全力完成每天的生產任務。各部門人員之間應該互相幫助,團結友愛,所有人擰成一股力量才能讓公司在激烈的市場競爭中脫穎而出,對應的困難也會迎刃而解。