MSMD082P1U是我公司松下伺服庫存貨，*，廠家質保，，
產品描述:松下A系列、松下A4系列、松下A5系列、Z系列、Q系列、M系列；
型號：訂 購=服 務： 張 留 洪（ 182=019*=88-309 ）***（ 0*2*1---60=54=88=14 ）（商%務=Q;Q..87..88..56..087）
1.性能：通過組合中慣量電機來提高機械性能、增強了振動抑制功能、擁有同行業zui高的放大器響應性，大大縮短了整定時間；
2.優點：良好的系統適應性、維護簡便、高精度、高效率伺服單元、簡單安裝設定；
3.產品用途：工業、石油、化工、固晶機、焊線機、噴膠機、多軸機器人、取出臂機械手、PCB成型鉆孔機、包裝機、半導體設備等、數控機床等各個領域；
4.包裝說明；黃皮硬紙箱，內有說明書，中文，英文，日文，配件有；伺服通信插頭，伺服編碼器線，動力線，電纜，，彎插頭，
5，松下伺服參數對比；額定電壓-單/三相200V; 額定轉數，3000r/min；電機尺寸和法蘭，，請參考松下詳細說明書。上海承南為您提供，，，，，，，
主回路電源
單相,三相220V±15%/50HZ
控制回路電源
單相220V±15%/50HZ
接口電源
DC12V~24V，±10%，500mA以上
控制方式
矢量控制，SVPWM
基本控制模式
位置控制模式、速度控制模式、轉矩控制模式
動態制動
有
再生制動單元
內置制動電阻，也可外接制動電阻
開關量
13路光耦隔離輸入，7路開路集電極輸出
模擬量
2路輸入：DC -10V～+10V，2路輸出：DC 0V～+10V
脈沖量
2路差分輸入或開路集電極輸入，3路編碼器差分輸出
保護功能
過流保護、過壓保護、過載保護、過熱保護、編碼器故障保護、再生制動過載保護、欠壓保護、超速保護、位置超差保護等
輸入脈沖頻率
500kHz（差動輸入），200kHz（開路集電極輸入）
定位反饋脈沖
A/B正交脈沖，分辨率：10000脈沖/轉
脈沖放大范圍
電子齒輪A/B:A=1～65535,B=1～65535；1/50<A/B<500
定位精度
±1脈沖
穩速精度
±0.03%
力矩控制范圍
由參數設定或者外部模擬輸入設定DC 0～±10V，zui大力矩：300%額定
速度頻率響應
500Hz
速度控制范圍
zui低轉速0.1轉/分鐘，zui高5000轉/分鐘，調速范圍1:50000
模擬速度指令輸入
DC 0～±10V/zui大轉速
模擬轉矩指令輸入
DC 0～±10V/zui大力矩
力矩線性
±10%以下
*慣量比
15倍以下
通訊
RS232：主機1：1通訊、RS485：主機1：n通訊，n≤32，Modbus協議、CAN
防護等級
自然冷卻,IP20
風冷,IP20
使用環境
工作溫度：0～45℃，儲存溫度：-20～80℃（不凍結），濕度：≤90％RH（無結露）
供應商其他相關信息
松下伺服電機杭州代理，松下伺服電機杭州銷售，松下伺服電機杭州維修，松下伺服電機杭州價格好，松下伺服電機杭州代理，
伺服控制器工作原理
從結構上看，伺服控制器和器差不多，但對元器件的要求精度和可靠性更高。目前主流的伺服控制器均采用數字信號處理器（DSP）作為控制核心，可以實現比較復雜的控制算法，事項數字化、網絡化和智能化。功率器件普遍采用以智能功率模塊（IPM）為核心設計的驅動電路,IPM內部集成了驅動電路,同時具有過電壓、過電流、過熱、欠壓等故障檢測保護電路,在主回路中還加入軟啟動電路,以減小啟動過程對驅動器的沖擊。 功率驅動單元首先通過三相全橋整流電路對輸入的三相電或者市電進行整流，得到相應的直流電。經過整流好的三相電或市電，再通過三相正弦PWM電壓型逆變器變頻來驅動三相永磁式同步交流伺服電機。功率驅動單元的整個過程可以簡單的說就是AC-DC-AC的過程。整流單元（AC-DC）主要的拓撲電路是三相全橋不控整流電路。
伺服控制器也是伺服系統的核心，它的精度決定了伺服控制系統的整體精度。
伺服控制器特點
調速比1：5000
轉數比0.3：1500
有位置控制
有零速鎖定
過載能力200[%]—300[%]
起動力矩大
轉速不受負載影響
三閉環控制
伺服控制器和通用變頻器的區別
1、伺服控制器通過自動化接口可很方便地進行操作模塊和現場總線模塊的轉換，同時使用不同的現場總線模塊實現不同的控制模式（RS232、RS485、光纖、InterBus、ProfiBus），而通用變頻器的控制方式比較單一。
2、伺服控制器直接連接旋轉變壓器或編碼器，構成速度、位移控制閉環。而通用變頻器只能組成開環控制系統。
3伺服控制器的各項控制指標（如穩態精度和動態性能等）優于通用變頻器。
概況
松下電器于1918年由松下幸之助在大阪創立，創業時做的是電燈燈座。1927年制作自行車用的車燈。1951年松下幸之助到美國，打開了松下電器在美國的市場，zui初的產品是電視機，他與飛利浦簽定了技術合作合約，將西方的技術帶到日本。因此讓松下電器從1950年代到1970年代有突破性的成長。 松下電器的產品線極廣，除了家電以外，還生產數位電子產品，如DVD、DV（數位攝影機）、MP3播放機、數碼相機、液晶電視、筆記型電腦等。還擴及到電子零件、電工零件（如插座蓋板）、半導體等。間接與直接轉投資公司有數百家。
發展歷程
1918年松下幸之助在大阪創立松下電器制作所，創業時做的是電燈燈座。1927年制作自行車用的車燈。第二次世界大戰期間，企業的有些工廠被*征用，松下制造了日本*的一些飛機和船只。二戰結束后，盟軍將參與軍事生產的企業關閉，松下公司的資金被凍結，松下幸之助被迫離開公司。1947年在行政管理主任井植俊夫承擔了松下公司為戰爭出力的責任而辭職后，松下幸之助重回企業。 1951年松下幸之助到美國，打開了時名松下電器的Panasonic在美國的市場，zui初的產品是電視機，他與飛利浦簽定了技術合作合約，將西方的技術帶到日本。因此讓Panasonic從1950年代到1970年代有突破性的成
長。 Panasonic的產品線極廣，除了家電以外，還生產數位電子產品，如DVD播放機、DV數位攝影機、MP3播放機、數碼相機、液晶電視、筆記型電腦等。還擴展到電子零件、電工零件（如插座蓋板）、半導體等，間接與直接轉投資公司有數百家。 2008年末，Panasonic與日本另一電器大廠三洋電機傳出并購消息。2008年12月19日，Panasonic以每股131日圓斥資8067億日圓折合美金90億美元收購三洋電機大股東高盛（Goldman Sachs）、大和證券及三井住友金融集團共同持有的4.3億張三洋電機特別股，換算后為70.5%三洋電機股權。并購三洋電機后的Panasonic，成為日本zui大、*二大的電機廠商（僅次于通用電氣）。
更名事件
由于Panasonic內部*發現，Panasonic“一公司多品牌”的情況，已經對該集團之產品之市場品牌占有率造成影響，為求品牌的*性及認同感，及市場布局方面的考量，日本總部于2008年1月10日加開臨時董事會后決定在2008年10月公司名稱由“松下電器產業”更名為“パナソニック”（Panasonic），公司亦從“松下電器株式會社”正名為“パナソニック株式會社”。同時尚在日本國內使用的“ナショナル”（National）商標在2009年漸進性廢止，屆時將統一使用“Panasonic”品牌及商標。由于此一決策具有“去松下化”的成份存在，故大坪文雄社長此一決策在草擬時，曾征詢過董事會里松下家族代表的意見，而松下家族代表給予大坪社長不反對的回應。 由于Panasonic早于2003年該年起于日本以外的所有商品統一以“Panasonic”品牌出售，尚于北美低價視聽設備市場使用的Quasar品牌已經處于自然淘汰狀態，而在公司正名后，Matsushita品牌確定會淘汰，而尚在日本國境內使用的“National”亦會于2009年起停用，至于KDK、Technics、Rasonic、Lumix等品牌的存續與否，以及Panasonic的中文*譯名等問題，日本總部并未提出相關措施及做出任何回應。 于2008年10月1日，公司名稱正式由松下電器產業更名為“パナソニック”（Panasonic）。同時“ナショナル”（National）商標在2009年廢止，統一使用“Panasonic”。但Panasonic中文譯名未定名前，大中華區的公司登記名稱仍沿用松下電器。此次更名不涉及中國等大中華區市場，*表示由于其在中國、中國臺灣的公司名稱不能使用外文登記，且“松下電器”已經深入人心，因此作為市場*的例外，松下在中國等大中華區將繼續沿用“松下電器”的名稱。
編輯本段旗下品牌
Panasonic
1955年起創立的品牌，創立原因是松下電器進軍美 松下電器
[1]國時，原有的National品牌在美國已有公司注冊，因此創立此品牌?，F今為松下電器的主要品牌。
National
1922年起創立的品牌，寓意“國民的”。目前僅在日本國內的家電產品使用此品牌。
Technic
為松下的音響品牌。
Quasar
1974年松下購并美國摩托羅拉公司的家用電子部門時所繼承的品牌，僅在北美洲的電子視聽產品使用。
M
為松下出品的電子零件（電容器等）因細小而無法打上品牌全名時所使用的替代標章。
KDK
為松下出品的空氣流動電器，其產品和National一樣，每有新的KDK產品推出，National都一定有同功能，同樣式的產品推出，這是由于松下電器以兩個品牌，去占有兩個不同的市場，KDK以電工材料公司為目標，而 National以家庭為主。 有些人會誤把Rasonic（樂信牌）也當作松下電器的品牌，其實這是一種錯覺。樂信牌只是香港的信興集團旗下的子公司信興電工工程有限公司自行開發的一個品牌。而因為松下電器的產品，其中港澳的總代理為信興集團，所以易被人誤解。 另外還有三角形的三葉松標章，是松下電器的公司標章，有“堅忍不拔”、“生成發展”、“協力*”三種含義。
編輯本段松下在中國
簡介
自從1978年*訪問松下電器公司以后，松下電器開始在中國投資，把松下在中國的事業與中國的改革開放和經濟建設融為一體。從電子材料到零部件，從部品到整機，從家用電器到工業機器，到目前為止，在中國進行的技術合作項目160多項，建立合資獨資企業53家（上海7家公司），總投資近15億美元。
發展簡史
松下電器與中國的合作始于1978年，從技術引進、投資創辦合資、獨資企業，到創辦研發基地，松下在中國的事業規模日益擴大。截止到目前，包括4家研究開發中心在內，松下在中國已投資建立了60家合資、獨資企業， 職工人數達到6萬余人。松下電器在世界許多國家都設有基地，并正在開展著與當地的人和文化及需求相吻合的性經營活動。 松下電器跨越了地區和社會，目前在40多個國家開展著企業活動。其企業活動的范圍不局限于生產，還開展包括服務和信息系統等解決方案在內的多種業務。并且，在范圍內開展著及時對應市場需求的產品制造和以客戶為本的商業活動。更為突出的是為了滿足各個國家客戶的需求，將過去設在日本的地區統一管理機構分別遷到北京、新加坡、新澤西、倫敦等地，在當地直接開展市場營銷活動。松下電器作為真正的企業，始終開展著立足于客戶的性活動，為社會做出貢獻。[2]
編輯本段公司公關事件與相關措施
松下電器旗下的數碼相機系列為 "Lumix" 該企業在2007年度《財富》zui大五百家公司排名中名列第五十九。
并購三洋電機
2008年12月19日：日本松下電器和三洋電機達成協議，松下電器將以公開股票收購方式對三洋電機進行并購，收購金額預計將達5600億日元
召回事件
2010年8月4日，因為部分型號電冰箱存在安全隱患，設在無錫的松下冷機有限公司實施大規模召回活動。本次召回的松下電冰箱是2007年3月-2009年3月期間生產的B20-B26、C23-C29系列共29個型號，中國大陸地區涉及數量總計365574臺。無錫松下承諾，將對召回范圍內的產品進行免費維修，以消除安全隱患。
裁員
松下電器總裁大坪文雄（Fumio Ohtsubo）2011年4月28日宣布，該公司將簡化運營以提升利潤率，其中包括出售部分業務部門，并在未來兩個財年內裁員3.5萬人，占公司員工總數的9%左右。松下電器此次裁員的人數，也是日本制造業歷史中裁員人數zui多的一次之一。松下電器目前在擁有大約37萬名員工，其中60%位于海外。
股價跌底
業績不振的日本家電業在資本市場上正慢慢成為一個棄兒。 2011年8月9日，受隔夜美國股市道瓊斯指數暴跌逾600點拖累，東京股市日經指數9日早盤一度跳水約440點，松下雖然跌幅稍小，為4%，至786日元，松下凈虧304億日元，不過這一數字卻創下近31年的新低，上次股價處于該水平的時間為1980年9月。詞條圖冊更多圖冊 詞條圖片（5張）
參考資料
松下電器公司（Matsushita Electric Industrial Co.,Ltd）創建于1918年，原
名“松下器具制作所”以不足200日元資金，在一間不足10平方米的房間里創業。松下伺服電機
經過80年的艱苦奮斗，秘下集團現已有員工近35萬人，濟身于世界電氣公司的減速機
行列。松下伺服電機
總部設在大阪，有員工4萬余人。主要產品為：洗衣機、吸塵器、電飯鍋、電變頻器
冰箱、空調器、微波爐、電顯斗、電熱器具以及電視機、錄像機、音響器具、照明馬達
器具、個人電腦和干電池等。其產品有1／3左右供出口外銷。洗衣機、電冰箱和空
調器等，均屬世界產品，在世界家電市場上占有重要地位。
1932年5月松下公司推行“事業部制”，按專業產品設立事業部。屬于家用電
器的事業部有：洗衣機事業部、電慰斗事業部、吸塵器事業部、空調器事業部、電
冰箱事業部、電化烹調事業部和廚房事業部等。各事業部是獨立的企業體，實行部
長負責制，在經濟上實行獨立核算。
隨著生產的發展和新產品的開發，松下公司的專業分工越來越細，例如壓縮機
專門設立一個事業部，下設三個工廠，一個專門生產電冰箱用壓縮機；另一個專門
生產空調器用壓縮機；還有一個專門生產壓縮機用電機。由于品種單一，便于組織
大生產，故人均生產效率較高，上述三廠人均年產量可達萬余臺。
松下公司重視產品的研究開發工作，于1968年專門建立于茨本市的松下公司電
化研究所，其主要任務是研究開發與家庭生活電氣化密切相關的家用電器產品。
2 公司的創始人松下幸之助
松下幸之助不但創立了公司，而丑還為它建立了一整套行之有效的管理和經營
制度。
松下幸之助（1894一1990年）生于日本和歌山縣一個農民家庭，因家貧窮，他9
歲就開始當學徒工。松下從小就養成了認真和嚴謹的品格。他把“要做一個端端正
正的商人，個人應該勤勉禮讓，安份守己，屈已厚人”作為自己的人生準則。這樣
的人生準則影響了松下一生，使他把經商、事、為人、報國融為一體，并形成了
“松下優良的傳統和作風”。他向公司員工提出了*的“七大精神”，即：產業
報國精神、光明正大精神、友好*精神、力爭向上精神、順應同化精神、感謝報
恩精神、禮貌謙讓精神。
松下認為，堅強的意志是事業取得成功的重要保證。他說過：“當我們決定完
成一項事業時，就要堅定信念，決不可以以“沒辦法”作為停頓的借口。松下還認
為，一個良好的企業必須不斷地研制開發新產品，才能在競爭中以奇制勝。他對市
場有一種敏銳的洞察力和科學的預見性。當他的產品在國內市場奠定基礎后，又會
不失時機地挺進市場。這是松下從一個小手工作坊發展成為世界*大企業的
根蒂。
松下能虛心和辯證地對待顧客的批評。他說：“沒有挑剔的顧客，哪有精良的
產品!顧客的抱怨，經常是我們反敗為勝的良機。我們常常在誠懇地處理顧客的抱
怨中，與顧客建立更深一層的關系，意外地得到新生意。所以對顧客的抱怨，我實
在非常感謝“。
松下公司的規模在日本權次于豐田和日立，松下幸之助有方，功不可沒，
他連續十幾年蟬聯“日本zui高額納稅人”。
3 松下的經營戰略
松下公司大力開拓市場，一般采取在國外建廠就地生產的做法，至今在美
國、歐洲和東南亞國家設立的海外制造部和分公司多達150余個。此外，還在國內
外設有大量營業所和辦事處。近年還組成7規模龐大的跨國集團公司。集團的國內
雇員達25萬人，國外雇員近10萬人。海外公司可根據當地或別國需要開發生產適銷
產品。
松下公司常務董事山中喜代治1996年曾表示，到21世紀，亞太地區將成為松下
公司經營戰略zui重要的市場，在向*各地總計達360億日元的事業性投資
今，80％以上將集中在亞洲地區。
松下公司其微波爐產品在市場的份額計劃從1996年的15％，增加到2000年
的20％。僅1996年該公司就將日本本國工廠生產的微波妒產量，由100萬臺增加到
180萬臺。同時加強其在中國和東南亞的銷售力量。另外，俄羅斯、東歐和南美市
場對松下公司微波爐的需求量也在迅速增長。
據悉，松下公司將在2000年對巴西投資6億美元，以擴大該公司在巴西生產電
視機和錄像機等家電產品。松下公司計劃在2000年前實現在巴西年產100萬臺電視
機和肋萬臺錄像機的目標。1996年松下公司在巴西的廠家生產電視機40萬臺、錄像
機10萬臺。松下公司還在研究其設在巴西亞馬遜州*瑪蹈絲的工廠生產電冰箱和
空調器等其他家電產品的可能性。
該公司在1996年秋季將其開發的數字式綜合家用辦公設備打入美國市場。這種
集文傳、復印、掃描等功能一體的家用辦公設備，在美國有廣泛的市場。松下公司
預測到1998年，美國對這類產品的年需求量，將增至80萬臺。
松下公司在印度已建有4家分公司，1996年10月，又同印度的Salera有限
公司在德里東南200公里的Noida工業區，成立了一個新的合資企業，專門生產音頻
和視頻產品。*期投資5億盧比，松下占60％股份，該企業有2300名員 。
松下公司和越南Viettron比Thu Duc公司簽訂了一個合作年限為10年的協議，
決定建立一家合資企業，從1996年11月開始生產彩色電視機，1997年4月生產小型
組合音響。這家合資企業總共投資283萬美元，松下占60％股份。1997年度總共生
產彩電8萬臺，小型組合音響5萬臺。
4 松下公司與中國市場
松下電器產業株式會社社長森下洋一在1998年初在北京與北京市市長賈慶
林會見時表示，松下公司將擴大在華投資領域，論說：“面向2l世紀的未來，需要
探討在高科技方面加強與中國的合作”，并表示要在工業、貿易和科教等方面進行
合作與交流。他還介紹說，日本松下公司已在華投資6億美元，興辦了34家合資企
業，主要從事家用電器、通訊、*部件和產業機器等產品的生產和銷售，其中
在北京共有6家企業。
據了解，1997年松下公司在中國的合資企業的銷售額達110億元人民幣。“北
京松下彩管”是在中國開設的*家合資企業，也是效益的企業。由于經濟效
益明顯，“北京松下彩管”迫知了投資，用于擴建第三期工程。擴建工程51進*
