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深圳市朗坤環保股份有限公司
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朗坤安全教育系列講堂|第六講：加強安全文化建設提高全員安全意識安全環保合規是集團發展的要務
安全環保合規是集團發展的要務。其中安全問題更是重中之重。朗坤歷來高度重視安全問題，集團董事長陳建湘博士將2021年作為朗坤的安全年，全力推動集團內部及各項目的安全合規發展。為此特別推出“全員安全意識提升"主題安全教育系列講堂，幫助大家樹立安全防范意識，保障員工安全生產、守住生命防線。
安全文化是企業安全工作的靈魂，是企業全體員工對安全工作集體形成的一種共識，是實現安全長治久安的強有力的支撐。
一、剛柔結合才能達到安全狀態
對于企業來說，安全生產不代表一切，但可以否定一切。沒有安全，就不可能有效益。
實現安全發展，制定一系列“剛性"的管理制度是*的。但是，實踐證明，單純靠改善生產設施、設備，建立安全管理系統和規章制度，以及各級管理層對安全責任作出承諾，并不能保證企業安全高效有序運行,員工的安全意識和行為往往是被動的， *的目標很難實現。讓員工形成自覺的安全意識和安全習慣，必須靠企業安全文化建設。
二、怎樣才能建立起的安全文化?
當制度內涵未得到職工的心理認同時，制度只是管理者的“文化"，至多只反映管理原則和規范，對員工只是外在的約束。當制度內涵已被員工心理接受，并自覺遵守與維護時，制度才變成一種文化。為實現企業安全文化建設目標，必須做到以下幾點：
1、必須建立安全責任機制
用安全制度文化要求企業的一把手真正負起安全生產責任人的責任，各單位主管必須要各司其職。本著誰主管、誰負責，以及抓生產必須抓安全的原則，抓好其業務領域的安全工作，落實安全工作的考核指標。
2、不斷健全安全文化建設
完善和健全安全文化宣傳教育制度，弘揚和倡導安全文化，從全員抓起，講科學、求實效，提高全員的安全文化科技素質，養成遵章守紀，規范員工的安全行為。
3、實現安全文化建設目標
要講究工作方法，采用員工喜聞樂見的形式，有目的有計劃地組織開展安全文化宣傳、教育、培訓、實踐活動。使員工從多渠道、多層次、多方位受到安全文化的影響和熏陶，起到事半功倍的效果。
4、強調員工實際響應行動
企業安全文化建設必須靠全員努力，因其動力和基礎是全員積極響應，即決策層、管理層和操作層都要實現各自的要求和目標。只有企業安全文化已深得人心，安全已融入企業組織內部的每個角落，員工能以積極支持和響應的態度，參加企業安全文化建設活動，并在生產經營活動中及日常生活中卓有實效、取得成果，才能建立起的安全文化。
杜邦四個階段模型——布雷德利曲線
“剛性"制度管理不能少，“柔性"文化建設不能弱。企業在安全生產中實施安全文化工程，要堅持“以安全塑文化、用文化保安全"的原則，突出加強觀念文化、行為文化、制度文化建設，真正用文化鑄造起安全，保證和推動企業安全生產穩定發展。
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